近期国家发改委又大幅调高了电价和成品油的价格，这些因素无疑提高了焊接设备的生产成本。然而据记者了解，产品的销售价格并没有随之上升。

在利润锐减的情况下，企业若仅靠价格因素竞争，无利润甚至负利润销售，片面追求市场占有率，将会严重危及企业的生存，也会对全行业产生不利影响。围绕这一问题，上海沪工电焊机制造有限公司总经理舒宏瑞谈了自己的观点。

他表示，创新是一个企业核心竞争力的直接体现。要加大对新产品研发的投入力度，改进产品的技术构成，积极调整产品结构，在满足普通用户需求的前提下，向高端、高效、高附加值，以及满足特殊用户需求的方向发展。不仅要做到创新的能力强、速度快，更要做到科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。

他认为，企业要构建三个理念。

一是构建高品位的人性化服务理念。传统的售前、售中和售后服务已不能满足当前形势的要求，取而代之的将是从以产品为中心转为以客户为中心的全方位服务理念。从客户的根本利益出发，实现公司与客户的双赢。

二是构建高利润的资本运作理念。在企业成本管理与控制方面，要运用比传统成本核算方法更加精细而准确的核算方法，立足资金管理规范化、细化成本控制管理、完善采购监督机制等。同时，正确处理企业发展和经济效益之间的关系，既要注重市场的占有率，更应注重高额利润的获取，避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。

三是构建高效益的竞争协作理念。企业要善于发挥自身特长，集中有限资源在产品价值链的增值环节上寻找突破口，不断增强企业的竞争优势。同时要本着利益共享的“双赢”原则，积极参与国内及国际合作，善于从合作中寻找经济增长点。传统的“同行是冤家”的竞争观念，将严重制约企业发展。

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