北京油气调控中心为全面提升运营管理水平，适应中国石油油气管网发展需要，紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司战略目标，引进西方发达国家企业标杆管理的理念和方法，与国际先进油气调控运营商全面对标。到10月9日，对标项目已正式启动3个月，各项工作稳步推进。

为充分发挥控制管理集成化、信息化、自动化、系统化优势，切实保证中国石油管道长期安全平稳运行，今年7月初，调控中心成立对标工作领导小组，启动与国际上先进油气调控运营商的全面对标工作。

经过深入调研和比选论证，调控中心确定以国际知名的enbridge管道公司作为标本，并通过竞争性谈判的方式，选定咨询服务机构，计划用9个月时间完成对标。调控中心将项目分为差距评估与方案编制、对标改进实施、总结及评估三个阶段，从调控运行业务、自动化与信息系统、通信系统、技术管理、应急响应管理系统等5个方面实施对标。

在对标启动准备阶段，调控中心经过初期调研和需求分析，制定出项目二级工作计划，编制详实的项目管理手册，细化相关单位职责，理顺管理方法和管理流程，规定项目范围和交付成果。

9月9日上午，对标项目组与enbridge项目经理召开电话会议，就项目三个阶段的时间结点达成共识。当天下午，项目组就对调控中心相关人员展开培训。

目前，对标工作平稳推进。根据计划，到2009年4月前，北京油气调控中心将形成完善的对标方案，再用一年左右的时间实施对标整改，确保按期建成国际一流调控中心。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。