所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

这个词语的解释可能看起来过于复杂。

可以看下用李笑来在《财富自由之路》一书中，对执行力进行了解释：

任务→会做→做→坚持→搞定；

任务→不会做→学会→做→坚持→搞定。

但是我们大多数人只是停留在了：任务→不会做→不去学→放弃或者是任务→不会做→学习→学不会→放弃；这两个层面，执行力弱导致我们自身无法得到成长，陷入死循环。

比如你给自己定下”一个月储备150个意向客户”的任务，这里面需要三个基本技能：基础的电话沟通能力、挖掘信息和实际需求技巧、准客户的判断和维护能力。

这些技能你都会吗？如果不会，那就先去了解、参考、学习，再去模仿，如果你会，那么你就马上去做，一个星期大概40个储备客户，一天大概7个客户，分配好各个时间需要做的事情，坚持一个月也就完成了目标。

难吗？不去做一定难！

难吗？其实也不难！

雷军说：“站在风口上，猪都会飞。”但是你不去做，再多赚钱的机会你也只是个旁观者。

什么是真正的执行力？

真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的实际行动和长久的坚持，想要实现某个目标就得立刻去执行，遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。没有执行力的人，注定一事无成。一个没有执行力的公司注定会被这个社会所淘汰。

如果人与人之间起点都是一样的，为何有人已经到了终点，有的人却还是在原地看着，结果却是千差万别，这就是执行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是坚持不下来；有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功的喜悦自然就会到来。

三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”有些人可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，这是懦弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己行动起来、疯狂起来，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

想要做成一件事情，一定是10%的喜欢＋90%的责任。

而“90%的责任”里，藏着许多迫不得已的麻烦。我们会向往一种生活，是因为只喜欢表面的光鲜，却没考虑过它背后的磨炼，一旦遇到了，便退缩了。

小明风风火火买了上万元的相机，说是准备去做摄影师，但试用期没过，他就干不下去了。

那时候他给出的原因是：

刚开始挺喜欢的，做一段时间就不喜欢了，因为太多讲究了。我还是想找一份自己喜欢的，不喜欢的事情，我做不好。后来他和朋友合作开了一个培训班，但也做不久就没干了，理由也还是一样。

在我看来，他只有冲动，而没有执行力。

逃避能给我们带来短暂快乐，但它所累积起的的负面障碍，会吞噬我们的生活。

没有执行力去解决那些麻烦，那么“不喜欢”，就会变成弱者的借口。

这世界上成功的方式有很多种。而靠近成功的第一步，往往是需要我们，直面生活的麻烦；而不是，用你喜欢的方式，逃避麻烦。

高效的执行力才是职场成功的关键

马上九月份了，年初自己壮志满满定下的改变自己的目标，已经完成了多少呢？

说着要开始减肥，可是依旧喝着最快乐的肥宅水吃喝最长胖的夜宵；说着要好好工作努力赚钱，可是最后还是咸鱼一条，工作浑浑噩噩；发誓要自律早睡早起，可哪天不是手机刷到半夜，晚上睡不着早上起不来。

正是这些目标和现实的差距，让我们不管是生活还是工作都只剩下了一地鸡毛。

这些还没出发就“死”在路上的计划，归根到底还是执行力弱的缘故，时间久了，人和人的差距也就拉开了。

马云曾说过：“哪个公司计划书做得越厚、越好、越完美，它死得越快。”

还听过这样一句话：“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。

在职场上，你的执行力才是你致胜的关键。

那么怎么来提高执行力呢？

这里不长篇大讲方法论，先做好下面三条：

1、先相信自己，做计划再行动，多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

2、做好时间管理，做好工作内容梳理，将工作合理分配到各个时间节点，到时间强迫自己转移工作重心。

3、把小事做细做透。

莫尼就是一家具备高执行力品质的优秀企业。每一项工作，在开展之前都会详细评估这些问题：是不是有明确的责任人？有没有时间期限？有没有效果评定标准？达成将会怎样？完不成又会怎样？过程将如何监管？我们有完整的规范制度和奖惩制度来促使任务的及时完成，提升执行力的同时，也增加了团体成员的集体荣誉感和企业向心力。

我们认为，执行力是一种文化，一种积极向上、说干就干的氛围，强执行力也促使大家真正学会独立思考做事情，而不是随众，人云亦云。

我们立志于成为一家伟大的公司，顾客得安心，员工得成长，社会得正气，经营可持续。

文章来源：企业供稿

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