企业的每一分钱都不应该浪费，都要用在企业进一步做大做强的刀刃上，用在改善员工生产条件与生活环境中。这一理念，来自年产值达数亿元的玉环艾迪西铜业有限公司。

“艾迪西”在生产上非常注重精打细算。他们利用公司现有和新增的各种生产及生活装置，尽量做到资源的综合利用——将污水处理设施的排放标准从三级提高到一级，让排放的水代替自来水用作冰蓄冷系统的冰块制作；用冰蓄冷系统取代传统的风扇，充分利用价格便宜的夜间低谷电制冰；给高温铜棒“降温”后而没有任何污染的热自来水，用水泵抽到员工宿舍，变成天然的洗澡用水，既能避免水资源浪费，又能节约生活成本……

这一笔笔节约下来的钱，分开来看虽不多，但合计起来还是相当可观的。艾迪西集团阀门事业董事长李家德先生说，企业的生产成本在不断提高，而一些必要的开支，包括提高员工的薪水等，都是不能节省的，所以必须尽量控制不必要的浪费，通过精准地控制资金流和提高生产力来弥补削减的利润。

作为台资企业，去年以来，“艾迪西”也受到了前所未有的严峻挑战。不利消息接踵而至，“艾迪西”却已对如何控制生产成本成竹在胸。

在厂区内，有一个占地面积1200平方米的仓库。这是目前台州难得一见的立体仓库。整个仓库像个巨型的超市，按规定空间排列着高达12米的7层货架，可以放置4800个欧洲标准托盘、200多个集装箱的货物。

这个仓库，是“艾迪西”去年技术改造中的一个重点发展项目。总体投入虽然较大，但它能使土地利用率提高10倍以上，大大节省了土地的费用，提高了土地的集约利用率。同时，整个仓库运用2004年引进的erp系统进行管理，只需六七名管理人员，使整个管理成本大幅降低，使用效率大幅提升。

除了建起立体仓库外，“艾迪西”另一项控制生产成本的重要措施就是开展加工贸易。

随着国家对出口退税率作出重大调整后，“艾迪西”的主要产品——阀门类产品的出口退税率已由17%降为13%、管件类产品已由17%降为5%。这使得“艾迪西”的产品利润空间更加捉襟见肘。

为最大限度地削减成本、提升利润空间，“艾迪西”立即进行了加工贸易业务的成本测算，最终决定在管件类产品中开展加工贸易。“我们计算过，如果通过加工贸易业务来生产管件类产品的话，利润可以增加5个百分点。”李家德说。

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