据了解，2009年，宝钢集团公司全年实现利润总额145亿元，完成年度目标的157.6%，业绩保持业界最优。宝钢连续第6年进入世界500强，名列第220位；首次对外发布了《企业社会责任报告》；并再度当选“全球最受尊敬的公司”，在国际、国内钢铁行业中的竞争力和影响力得以提升。

徐乐江说，面对“剧变”的市场，宝钢全力“应变”，出现了“六大转变”：一是决策速度和管理效率的转变，压缩管理层级，解决效率问题；明确经营主体，解决动力问题；精简管理机构和管理人员，解决管理资源的优化配置问题。二是产销研体系的转变，以市场和效益为导向，推行“产销平衡经济运行模式”，依据产品需求预测，以边际贡献为衡量点，建立了结合市场需求状况的铁钢动态产能调整机制，优化了产销平衡流程。三是成本意识和成本管理工作的转变，全年降低管理费用22.8亿元。四是原燃料采购管理和库存管理模式的转变，原料采购中心累计实现成本改善效益7.9亿元；与市场价格比，远洋运输全年实现降本10亿元。五是八一钢铁和宁波钢铁两大重组单元，经过一个时期的管理整合和技术移植，已经取得显著成效。六是在危急之中宝钢人的精神状态和工作作风的显著变化。

据悉，2010年宝钢的生产经营目标是：产铁4005万吨，产钢4475万吨，商品坯材4349万吨。营业收入2200亿元以上，利润总额150亿元以上。

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