“‘后危机’时代的到来，对云南省属企业提出了更高要求。切实转变发展方式、优化经济结构以应对各种挑战，确保可持续发展，客观上已成为当前和今后一段时期省属企业的一项重大战略任务。”昨日，2010年度省属企业负责人暨纪检监察工作会议在昆明召开，省国资委主任、党委书记徐盛鹏在会上提出了上述明确要求。

今年重点调结构

在金融危机中，省属企业通过贯彻落实“信心为魂、现金为王、资源为重，以成本控制为核心、以创新为驱动、以市场为导向”的工作方针，还增强了抗风险能力。到去年底，省属企业流动资产同比增长了34%，流动负债同比增长20%，应对财务危机能力、短期偿债能力进一步加强。

“近年来，省国资委和省属企业一直致力于推进转变发展方式和调整产业结构，取得了一定成效，企业活力、竞争力和整体实力都有很大提高。但是，金融危机爆发以来，省属企业特别是占据省属企业大半壁江山的有色、化工、钢铁等重化工业企业连续出现了大范围、大幅度的亏损。出现这种被动局面，有管理不到位、技术创新不足、人才结构不合等原因，但最核心的问题还是发展方式粗放、结构不合理。”徐盛鹏就此提出，金融危机给我省省属企业的最大启示就是，要把转方式、调结构作为实现持续发展的一项战略任务来抓，这也是今年全省经济工作的主旋律。

提高证券化水平

昨日的会议还明确道，今年省属企业的发展目标为：资产总额达到4300亿元，增长12%；净资产1450亿元，增长12%；营业收入突破2000亿元，增长24%；国有资产保值增值率实现“保5争8”（保105%争108%）。

为实现上述目标，云南省属企业在进一步增强核心竞争力的同时，还会强化资本运营，以进一步提高资本证券化水平。今年，我省将鼓励企业通过资本市场进行直接融资，依靠资本的力量推动省属企业发展。年内要力争完成昆钢煤焦化借壳上市工作，重点推动云维整体上市、斗南锰业、昆钢建材水泥板块、云投旅游及电力板块的上市工作，争取1户以上企业上市；并加快推进企业整体上市工作。为加强上市公司再融资工作，我省考虑通过定向增发、资产注入等方式做大做强上市公司，确保3户以上上市公司实现多种方式再融资，使上市公司再融资达100亿元以上。

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