与强化管理、内部挖潜的众口一词相比，中国机械工业集团（国机集团）董事长任洪斌对结构调整的理解更直接更实在：国机集团最终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。

任洪斌认为，要提高我国装备制造业发展质量和效益，其根本就是要转变经济发展方式，改变“大而不强”的发展模式。在这一过程中，他更加强调研发的重要性，并在五年前就提出“要做别人竞争不了的高科技，研发往高端方向延伸”。领先一步的调结构战略让国机集团在后危机时代的结构调整大潮中更为主动。

向装备制造业转型

以原机械工业工贸公司为主而组建的国机，曾一度因为工程承包业务在集团经营额中的较大占比而被打上“贸易企业”的烙印。随着企业的发展，作为企业的掌舵人，任洪斌为企业的发展做出了新的规划：打造装备制造主业。

从去年开始，国机集团就提出了“争取在2012年实现主营业务收入1300亿元，利润总额50亿元，资产总额1250亿元”的目标。力争将集团打造成制造服务优势突出、在机械工业若干重点领域内产业链整体竞争力快速提升、国内外知名的综合性装备工业集团。

经过金融危机的洗礼，任洪斌更加坚定了集团“向装备制造业转型”的战略部署。

所谓转型，是指国机集团从过去的“一体两翼”（以工程承包为主体，以科研开发和国内外贸易为两翼）向“三大主业”（机械装备研发与制造、工程承包、贸易服务）并行转变。要着力完善制造业链条，转型侧重于装备制造业。这意味着，国机集团最终要向以装备制造业为主体的方向进行结构调整和转型。

“当然，这种转型也不意味着要削弱已经形成较强实力的工程承包和贸易业务。”

任洪斌解析支撑集团转型的两个路径：一是内生增长。继续培育、挖掘具有研发优势的制造业。国机集团的科研开发和产业化一直以装备制造业为中心，特别是近年来科研院所的产业化水平显著提高，规模不断扩大，效益越来越好，其销售收入和利润总额在集团公司所占比重不断加大。

二是外部重组。充分利用装备制造业振兴规划出台的有利契机，加大外部重组力度，重点瞄准装备制造骨干企业的吸收和重组，不断强化完善集团公司产业链中的制造业环节。随着中国福马、中国一拖的加入，该集团装备制造业的规模也扩大了，把它作为主业之一，国机集团已经具备了一定的条件。

具体到企业层面，就是按照提高效益和质量的根本要求，调整考核的“指挥棒”：从过去侧重于考核物质指标，转向注重考核以人为本指标；从过去侧重于考核经济数量指标，转向注重考核经济运行质量和效益指标；从过去侧重于考核经济发展速度指标，转向注重考核经济社会事业协调发展指标；从过去侧重于考核近期利益指标，转向注重考核可持续发展指标。

而且，装备制造业要实现经济发展方式转变，至少要抓住三个重点：一是大力推进自主创新，努力突破更多核心关键技术；二是将低碳发展作为转变经济发展方式的必然选择；三是推进制造业与信息化的深入融合。

在此基础上，任洪斌还为企业规划了远景目标：到2020年，集团争取主营业务收入达到3500亿元，净资产收益率处于同行业先进水平，占据国内装备产业突出位置，处于世界500强中等水平。

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