许多石油和天然气公司都经受住了金融风暴，但从长期来讲，许多公司仍面临着严重的挑战和不确定性。要想准备好在不断变化的能源领域开展竞争，企业还需要应对供应和需求端的挑战。

随着新兴国家的发展，世界能源需求将持续攀升，然而，供应端面临着有限的替代能源增长量、人才竞争等方面挑战。但对于全球大部分地区来讲，最大的挑战是了解如何更好地利用技术从已发现的来源提取更多石油和天然气，并寻找新的来源。

为了更好地了解石油天然气行业的未来趋势，ibm进行了“2030年石油天然气行业调研”，走访了行业中不同领域的100多位企业高管，他们仍将原油视为2030年以前最有潜力的能源，其次是核能、太阳能和气体。

在许多地区，石油与天然气的生产是一种“前沿技术”，而且绝对是一个需要大量投资的行业，它受具有不同关注点的各个利益相关方的影响。被调查者指出当前影响企业的五个最重要外力时，最多的答案就是技术进步，认为这是石油与天然气充足供应的关键。目前已有61%的被调查者认为技术进步是当前的重要外力，预计到2030年选择这个因素的被调查者比例将会高达81%，技术进步将会成为最重要的外力。

毋庸置疑，石油天然气公司在部署新技术方面已经落后于整体技术发展水平，实现技术进步已经是一项挑战。一位被调查者指出，高成本和高风险是技术解决方案商业化的阻碍因素，即使是那些已经推出十年以上的解决方案也难以避免。

技术与较高的能源价格也被认为是替代能源和燃料/液态能源演变的主要推动因素。欧洲石油管理局局长说：“短期挑战并不是能源的可用性——世界上有至少可供下个世纪使用的充足碳氢资源——而是如何利用技术作为主要的推动力，以高效和安全的方式生产这些资源。”

更好的生产技术有助于企业消除对环境的担忧，并降低与石油和天然气生产相关的风险。有73%的被调查者称，不断改进的生产技术是在未来增强业务能力和降低环境影响的关键所在。59%的被调查者认为地震/储量数据建模是利用技术提高运营/业务绩效的潜力最大的方面，紧随其后的是整合运营。

值得注意的是，“ibm 2030年石油与天然气行业调研”的被调查者认为，从现在到2030年，他们对劳动力技能可用性的担忧程度逐渐下降。但ibm认为，石油与天然气企业冒着低估这个因素及其未来对运营的影响的风险，尤其是在关键的市场中，例如工业劳动力日益老化的美国。在“2010年ibm全球ceo调研”中，化学品和石油行业ceo指出，与人员和技能相关的问题是他们最关注的方面。

此外，在未来几十年内，对关键技能的竞争可能更加激烈，因为多个行业将寻求新的更稀缺的战略性技能，如技术与创新、战略与领导力、多种能源知识、风险管理等。尤其是行业面临着对技术专家、战略家、科学家、多种能源和风险管理专家的高需求。“持续监控不断变化的能源形势和抓住机遇需要更多战略性技能。”中东石油与天然气公司战略主管说。

尽管对于企业应向研发投入多少资金的看法各不相同，但向更具挑战性的领域转变需要进一步的技术进步。为了应对未来复杂的运营挑战，越来越多的企业需要与行业外部机构组成研发联盟。“未来，我们需要与更多的石油与天然气公司合作，因为未来的研发过于复杂，任何一家企业都难以应付。”欧洲石油与天然气公司一位企业战略副总裁认为。

高管们预计未来在研发方面的战略合作会显著增多，而且已经承认，未来的研发过于复杂和昂贵，依靠单个企业的力量难以应付。与当前相比，到2030年，预计通过战略合作进行研发和技术研究的被调查者比例高达103%。

调研报告认为，保持竞争力的企业是那些集中精力部署能够增强生产和信息管理能力的战略技术、并且优先考虑五个关键成功因素的企业，即绩效管理、企业风险管理、卓越运营、人才管理和有适应性的业务模式。所以，现在石油天然气公司要充分利用战略性技术改善运营，减轻环境影响，寻找新的能源，并实现关键成功因素：增强绩效管理、优先开展企业风险管理、注重卓越运营、通过有效的人力管理而提高能力、设计适应的业务模式，做好2030年的成功准备。

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