23日，全国煤矿物资管理流通领域物联网技术推广应用现场会在龙煤集团七台河分公司召开，七台河分公司物资供应部关于运用物联网技术管住大宗材料的经验在大会上进行介绍并现场观摩演示，答疑交流。
来自全国百家煤炭企业和ｉｔ企业参加了现场会。七台河分公司物资供应部负责12个煤矿、6个洗煤厂等47个二级核算单位的物资供应，包括金属材料、机电产品、火工品等八千多个品种。由于受传统物资供管体制机制的影响，对物资管理存在缺陷，尤其是对大宗材料的管理未能实现全程跟踪管理，在一定程度上造成了库存积压、浪费现象严重；对生产实际掌控不准，变动信息跟踪不及时，实地盘点不到位，跑冒滴漏的现象时有发生，这些问题的存在制约了企业物资管理水平的提升，更严重阻碍了企业的发展。
随着信息技术的发展和普及，供应部在2008年开始尝试运用信息技术管理这些物资，建立了企业仓储物资管理信息平台，并将gps技术应用于配送管理之中，实现了网上传递计划、网上审批、库存信息阅览和可视配送等新转变。
2009年，七台河分公司又在国内首个自主研发了煤矿井下gis地理信息系统，并运用到井下大宗材料管理，实现了分公司十二个煤矿大宗材料管理的制度规范化、流程标准化、核算会计化、管控一体化，使过去人为经验式的监管变成了科学规范的管控。伴随物资信息化管理、物联网在整个公司的推广使用，也收到了良好的效果。去年七台河分公司大宗材料新品投入完成1.8亿，同比节支0.6亿元；回收复用１.3亿元。井上井下信息反馈渠道的畅通，对生产急需物资的保供给能力明显提高，井下急需物资在2小时内迅速解决，生产效率大幅提高。七台河分公司物资供应部积极推进企业物资管理信息化建设，形成了一套比较完善的物资供管体系，搭建起了以大宗材料为主体，涵盖井上、井下，集物资供应、仓储、配送、管控于一体的物资信息化管理新平台，实现了大宗材料管理标准化、精细化、实时化、可视化，取得了材料成本、储备资金占用大幅下降，配送效率、保供能力显著上升的良好效果。在今天的现场会上，中国物联网有关部门还将龙煤集团七台河分公司物资供应部作为全国煤炭物联网首家示范基地。
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