推进信息化项目，是提高企业管理水平，提升企业综合竞争能力的有效手段，立志向国际一流企业迈进的兰石集团也投入到信息化建设当中。
“以前，我们的企业是分块的，不具备信息化的条件。现在整个集团在决策、投资、规划上都统一了，特别是搬迁到新园区之后，企业规模扩大了许多，信息化管理的要求更加迫切了。”兰石集团企业管理部俞俊涛说。
兰石的信息化建设起步不算早，但起点却很高。他们专门派出项目组到全国进行了考察，并从一开始就决定要和行业知名企业合作，并针对装备制造业的特点在全国大型企业中率先提出要同步实施erp、plm与数字化工厂项目，在高起点上把后发优势充分发挥出来。
经过几轮招标和评比，兰石集团投入7000多万元，与甲骨文公司、德勤管理咨询有限公司、北京数码大方公司等合作，开始量身打造“一体化”的信息平台。
在建设系统的同时，人员培训也在进行。兰石集团从各部门、各公司抽调信息技术、财务、人力、销售、供应、生产等业务骨干集中办公，统一培训、统一考核。对于考试不合格或因工作关系未进行培训的，采取补考的方式，直到合格为止。
“培训系统操作的过程，也是让大家转变观念，适应现代企业管理的过程。今后，我们生产线上的每一个变化都会在系统上实时更新显示，兰石将会变成一个真正的数字化企业。”俞俊涛说。
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