爱玛数控的总裁王国权，从1984年就已开始与鞋打交道，上世纪90年代初成立了自己的鞋厂。在2000年前往意大利的一次考察中，被其普遍流行的高效智能化电脑数控工艺系统震撼。王国权与国内诸多从事智能化设备行业的人士一样，在国家层面抛出各种智能制造的概念之前，就已意识到了机器人会在国内成为一种趋势。

南方日报：之前舆论普遍认为，企业不愿意机器换人，是因为机器设备的投资压力太大。

王国权：我觉得不是。核心的原因还是早期在东莞投资起家的企业老板自身的问题。如果一个企业老板年龄超过50岁，那你不用跟他们谈机器换人。虽然这样说有点偏激，但是这些企业后继无人。我有很多为知名大众品牌做代工的朋友，就是故意缩减订单规模，工厂从2000人缩减至200多人，就是不想再做了。面对新的经营状况，许多运营了20年以上的企业已经力不从心，打算画句号。如果有人愿意去接班，这些传统企业老板还是会持续去做的。所以即使政府大力为转型升级鼓与呼，这些企业也不会去想机器换人。

南方日报：有报道称东莞鞋业已呈现空心化，您会觉得是东莞的危机吗？

王国权：空心化是客观存在的，但是我们不要用骇人听闻的角度看待。很多制鞋厂，被迫搬迁别的国家或国内的湖南江西地区，是多种原因造成。但是对于东莞来说，以前是因为鞋厂规模大管理先进文明，而现在只是把工序分散，由月亮变为很多星星。这些星星，很多就是以前从事本行业的人在操作或创业。可以说，鞋业变成很多外包工序的协同发展，鞋业在东莞或者其他地区以另一种方式兴旺起来。

南方日报：国内的数控设备或机器人制造，核心技术往往是最大掣肘，您认为企业该如何弥补这一缺陷。

王国权：这个缺陷或差距不是表层的，而是深层次的。外表可以模仿，比如热门的机械手的制作，可能用1到3年就能追赶国外。但是深层次的数据来源、数据设计、工艺流程、功能实现的差距足有10年甚至更久。行业发展越广，需求也就越大，企业需要沉得住气，做好夯实基础的研发。

南方日报：您认为，怎样的观念才有利于一个行业实施机器换人。是否需要鼓励传统企业从最简单的工序试水？

王国权：作为传统企业老板，首先要盘点企业资源，明确为什么投入资源机器换人。如果只是为了生存，那就别投，如果是要发展，那我觉得要大胆尝试。且机器换人不是随便找一个人替一下，二是要具备团队，与提供方共同规划每一步需解决的问题，循序渐进地一步步来。在这期间，每个企业都有差异，双方要做不同调整。

更关键的是，双方应该有这样的心态，允许出错和调整的可能，双方努力去测试和尝试。在时间上，一年的改变不会太大，要用三到五年的时间来做项目。以人力为例，比如首先从300人降到220人，再从220人降到180人乃至150人，不能一蹴而就。

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