日前，美的家用空调事业部总裁吴文新在美的空调30周年品牌开放日上接受光明网记者专访时表示，未来五年，美的准备在自动化市场投50亿，对制造系统全面升级，今天看到的仅仅是开始，再过五年来看完全不一样。

据悉，在2011年，美的空调大概是500亿的营收规模，工人数量在50000以上。2014年总营收接近700亿，工人数量是26000人。在这个过程中，产品制造升级、管理提升，产出效果主要来自于自动化生产制造的升级。资料显示，美的空调很早就已经开始成立专门的自动化管理部门，美的空调的摇控器自动化生产线，除了机器人不是美的生产的，其他所有的都是美的空调自己做的。

据了解，从2011年转型发展开始，美的家用空调在行业第一个提出“精品工程”，带领行业一起开展“精品工程”的品质升级。而在这精品工程的背后，自然是从生产环节就开始对于品质和效率的追求。而自动化的生产过程将作为高品质产品的重要保障。工业4.0最开始是德国提出来的，本质就是产品要智能化，制造要智能化，这是它的本质。

回归产品本身

“智能化应该建立在把产品基本性能做好的基础上才有意义。比如说空调买回去，制冷不行，制热不行，再智能的产品都脱离了空调的本质使用价值，那有什么用？把空调基本的性能做好，比如说请我们去吃饭，首先要吃饱，才考虑吃好。”吴文新说。

对于产品的品质在产品整体的权重，吴文新强调，产品要进行的方方面的创新，空调的基本性能，排第一。节能、健康、环保排第二。产品外观时尚，排第三；智能化，排第四，智能化是锦上添花。

“有的品牌用智能化弯道超车，但不能为了智能化而智能化。”吴文新坦言。

用创新避开价格战

提起空调进来接二连三的价格战，吴文新表示，家用空调在中国市场是近十年最惨烈的一年，宏观经济形势不清晰，库存非常多，中国需求5000万多，库存达到4000万。“个人认为价格战应该会持续到明年。”吴文新分析到，“在价格战中，我认为会重新洗牌，强者恒强，比较弱的品牌，压力会很大。现在市场上，弱一点的二三线品牌，面临很大的市场销售压力。”

调打价格战会不会影响盈利？吴文新坦言，不会影响我们的盈利。通过技术创新、产品创新，提高产品议价能力。推出的产品要有个性，这是最高境界，也是最好的竞争力。同质化才会出现价格战。我们要发挥优势，通过产品创新、技术创新，满足个性化需求，为消费者创造更多的附加价值。给消费者创造了更多的附加价值，产品的竞争力和议价能力就高。

创新不仅仅是智能化、功能创新或者制冷制热的创新，创新是全方位的。如常规空调上面进气格栅是打开的，空调关机后可以完全封闭防尘防灰，这是结构创新。

吴文新介绍，在管理平台的创新方面，美的集团实行事业部制，集团要求各个事业部创立第二个跑道，搭建新的公共创新平台。在2010年，美的空调成立了家用空调的研究院，就是徐浩工程师现在负责的部门，当时大概有150个工程师。现在整个研发体系大概700多个工程师，博士生大概60人，硕士200多人。美的空调的研究院考虑和规划的技术趋势，是未来三至五年的，不是2016年，是2018年、2019年甚至更久远。

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