在浙江万方江森纺织科技有限公司车间里，经编机上几个摄像头不知疲倦地“盯”着布面，如果布面上有黑点或亮度波动，便会自动停止，以此来检测瑕疵点。工人以前最多管2台机器，现在一个人可以管8台机器，工作效率大大提升。这是万方江森实施“两化融合”提升企业竞争力的一个缩影。

在万方江森副总张治平看来，要想让传统经编企业从劳动密集型产业中“突围”出来，唯有采用智能化设备与信息化管理，两者深度融合，企业才能轻松实现减员、增效、强品控。

工人正在操作自动称料系统，一旦称重超额系统会报警

在万方江森的染色车间内，当客户的订单一输入电脑，一张有关该订单的配方料单就会自动产生。染料操作工只需轻松输入订单编码，立体自动化称料系统就能把订单所需染料调配而成，其精确度达到0.01克。操作工人取料如果称重超额，系统就会报警，不允许进入下一环节。染料自动称料系统不仅效率高，而且能大大改善人工取料不对或称料不准等问题，出现异常还能进行追溯，及时发现并快速解决问题。

为了进一步实施“两化融合”，万方江森还委托江南大学开发了一套生产实时监测控制系统。该系统可以采集每一台经编设备的生产状况并进行整理，反馈给相关人员甚至是客户，数据包括挡车人员信息、停机次数、疵点种类、车速、生产过程等。企业负责人无论在哪，掏出手机就能实时看到“家里”的生产进度，从容掌控企业运作。

今年1-7月，万方江森实现销售收入1亿元，同比增长5%。“两化融合”切实提高了企业生产效率，提升了产品质量，为企业赢得了更多订单和利益。

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