“机器换人”成为热词的原因，不仅仅在于效率更高、质量更稳定、生产更安全、成本更低等优势，还有一个重要因素在于，如何让“机器换人”成为双赢的动力。这里的“双赢”既包括企业主，也包括员工。

其一，“机器换人”听起来很时髦，但对各类企业家来说，却是要付出真金白银的。以我县传统产业针织业为例，原来普通机器一台只要几千元，由于找不到工人，不得已采用售价要上万元的自动化程度更高的机器。从风险的角度来说，员工工资是以月为单位的分期付款，置换新机器则是一次性巨额投入，前者的风险要小很多。这也意味着企业“机器换人”会比较谨慎。

其二，不少企业立足长远，提前将现有岗位升级，利用“机器换人”推行无人或少人的自动化生产线，客观地说，工人调岗甚至调岗不成导致的短期失业都是存在的。位于新合乡的“茂丰工艺品”原先的老、旧机械有60台左右，员工人数达到120余人，在引进30台新设备后，员工已下降到20人不到。这被换掉的100人去了哪里？对其它行业来说，短期失业之痛同样是非常具体和丰富的。

“机器换人”是大势所趋，如何让人成为赢家，关键在于怎么换。不可否认，“机器换人”实现人口红利向技术红利的转变，带来的是用工结构调整，对普通工人的需求相对减少，但是对技术工人的需求不断加大。换言之，新技术带来的新的生产力和新的需求，会催发更多新的岗位。生产力水平的提高，意味着我们需要更多而不是更少的劳动力。因此，企业选择换掉什么人、留下什么人同样关键。在这基础上，企业还需及时开展具有针对性的培训，不断提高员工素质，做到机器换人与员工技能提升同步化。

另一方面，从成本的角度来说，“赔了夫人又折兵”的例子也是有的。部分企业操之过急，在短时间内购置了大量先进设备，投入难以成效，反而陷入了资金周转不灵的死胡同。因此，“机器换人”，听起来简单，但并非一换了之。这既是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，也需遵循因企制宜的原则，什么时候换、换什么都需量体裁衣。

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