东莞企业的日子一直不好过，特别是代加工企业。

随着劳动力成本增加、原材料土地价格上涨等因素，“世界工厂”的东莞与其他地区相比，优势正在逐渐丧失，其引以为傲的地理区位等优势已逐步淡化，甚至被超越。

无论东莞的“倒闭潮”是否来临，东莞企业的转型已是迫在眉睫。

转型关键词1：“腾笼换鸟”

2008年的金融危机后，东莞开始认识到，制造业的问题在于大部分是低端制造，缺乏自主创新，从而提出通过主动“腾笼换鸟”的思路，让企业转型升级。

所谓的“腾笼换鸟”，即是把现有的传统制造业从目前的产业基地“转移出去”，再把“先进生产力”转移进来，以达到经济转型、产业升级的目的。

东莞部分商人认为，部分外资企业倒闭撤离并不是坏事，这样反而会给新兴企业腾出一些空间和资源，对产业的转型升级更新是一种促进。

转型关键词2：“内源型经济”

今年5月，东莞首次以“内源型经济”之名召开高规格会议，释放出经济结构战略调整的重大信号，并将内源型经济摆在与外源型经济同等重要的位置

对此举，东莞市委书记徐建华称，相较于内源型经济，外源型经济最大的短板是主动权不掌握在自己手里，研发创新源头不在，受外来影响波动比较大，根植性不强，抗风险能力弱。

此种状况迫使东莞转变。2015年东莞市政府工作报告称，经过多年努力，该市外向依存度从最高峰的433.8%下降到170.4%，外资和民营“比翼齐飞”、出口和内销“两分天下”。东莞这座外向型经济起家的城市，在今年2014年规上工业产品的内销首次高于外销，内外销的结构已经产生新的格局。

转型关键词3：“机器换人”

东莞在今年高调提出“机器换人”计划，掀起制造业智能化改造的热潮，连续三年、每年安排2亿元对企业进行资助。所谓“机器换人”，主要是带动智能化改造，推动数控一代机械产品运用。

东莞推广“机器换人”此举，不仅可以缓解东莞制造业企业用工不足、劳动力成本上升的局面，更为重要的是提升企业的竞争力，加快劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，促使就业人员素质明显提升，推动东莞整个城市的升级。

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