产业链上下游延伸是家电业战略转型的必经之路，也是开辟新增长曲线的基础，正如ipod主宰音乐市场的时候，乔布斯已经开始延伸设计iphone一样，这些年长虹在背后默默布局上下游产业链，当智能家居时代来临，长虹及旗下的上下游业务全产业链发挥协同效应，将成为大长虹持续增长的第二曲线。

抓住智能家电新蓝海转型升级

通常第一曲线的成功会挡住人们的视线，让人看不到趋势和未来，从而错失主动权。诺基亚最大失误是没能迅速将其智能手机平台从symbian操作系统更新至下一代meego系统，而柯达则忽略了数码摄影的可能性。抓不住产业转型的机会，将会在未来市场很难崛起。从目前来看，家电业新的蓝海是智能家电，率先布局的企业无疑会拥有更多话语权。

去年长虹“以人为中心”率先布局家庭互联网战略，推出国内首款三网融合智能电视新品-chiq电视作为其家庭互联网战略的重要棋子。与传统的家庭互联网不同，智能时代强调的是“异终端协同”，chiq真正开启智能时代，打破了普通智能电视单一的“多屏互动”功能的限制，创造性的实现“多屏协同”。

随后长虹相继推出启客系列智能冰箱和智能空调，实现家电设备的协同，构筑起家庭互联网在智能终端环节的“三板斧”。目前长虹通过启客系列智能产品用户圈不断扩大，产品智能化转型抢跑优势明显。

与此同时，长虹抓住智慧社区这一风口，在家庭互联网的基础之上提出了智慧社区解决方案，依托其独创的ipp架构，以全方位开放心态，从“源码开放”、“平台开放”、“接口协议开放”等层面，利用物联网、传感器、大数据、云计算等设备和专利技术，集成了多种通讯协议并实现了完全转换，业内专家预测，长虹有望成为未来中国“智慧社区解决方案”的整合者和引领者。

第二曲线思维方式的实施是一个艰难的过程，它意味着企业与自己斗争，当然这个过程也会如索洛效应：我们适应新技术、新领域和新类型的工作时，生产力会下降。但正如业内专家所说，从长虹目前的探索来看，这是符合发展趋势的，在争夺智能时代产业话语权的竞争中，长虹自己开辟了属于自己的第二增长曲线，将重塑增长蓝图。 上世纪八九十年代，日本家电风靡全球，但近几年却集体陷入泥潭无法自拔，这些家电企业虽然进行了断臂式改革，但依然未能阻止经营业绩持续下滑。英雄迟暮，不禁令人唏嘘，究其原因，众说纷纭，但有一种关于未能开辟第二曲线的说法却得到了普遍认可。

管理哲学家之父查尔斯·汉迪认为，任何事物的发展都逃不过s曲线，出现峰值后曲线会下降，但总可以有第二曲线在第一个曲线到达峰值之前就开始萌芽。反观中国家电企业，大到冰箱、洗衣机、空调，小到电饭锅、微波炉，在世界市场占有率均排第一。行业龙头企业并没有满足于此，而是未雨绸缪，开辟第二曲线，为产业发展装上了新的增长引擎。

产业链上下游延伸发挥协同效应

目前中国家电整机产品份额已经实现全球第一，进入平稳发展阶段，期望再次出现爆发式增长则需要新的增长点。为此，行业领先企业近几年围绕着转型升级进行了一系列的改革创新，最突出的趋势是创新产业体系，将产业链往上下游延伸，通过渠道建设、产业结构升级等寻找新的增长点，在这一点上长虹无疑是个行业样本。

作为最早进入智能领域的家电企业之一，长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台来重构制造体系，以大数据应用为核心，驱动制造从大规模流水线生产向大批量个性化定制转变，将原本孤立的用户需求分析、市场预测、生产计划等环节的数据流打通，实现智能生产。与此同时，黑+白全系列上下游的产业链整合将长虹的优势进一步放大，使长虹成为行业家电产业链最长的家电企业之一。

在上游，长虹旗下的华意压缩表现最为突出，目前已跻身全球最大的冰箱压缩机企业，掌握着核心器件和技术，市场份额遥遥领先于同行。据了解，华意在全球已率先实践无人工厂，平均7秒钟生产一台压缩机，是全球行业中生产节奏最快的生产线，同时它的研发制造基地也是全球规模最大的，这为长虹集团增强了巨大的竞争力。根据最新发布的季报显示，前三季度华意净利润同比增长192.93%，实现净利润1.82亿元，同比增长12.91%。在行业市场整体需求较为低迷情况下，华意实现逆势增长这与其先进的技术及生产模式有着紧密的联系。在黑电和通信领域，除持续强化智能硬件市场外，还积极拓展个性化产品市场，国内首家裸眼3d电视和裸眼3d手机的批量上市，为抢占产业链上游市场做出了又一布局。

另一方面，长虹围绕“人、设备、服务”的核心理念布局服务产业，抢食万亿级战略市场。长虹以智慧社区为切入，将多元社区服务与管理进行整合，为社区用户提供整套智能服务解决方案，以实现便捷舒适的家居生活环境。这带来的不只是长虹经营范围体量上的成倍拓宽和增长，更为重要的是实现长虹在商业模式上的创新，完成从终端制造商向智慧服务商的大变革。在互联网时代开辟出一条独特经营之路，为长虹的发展提供巨大优势。

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