·通过重组释放更多资源，使独有的电力与自动化产品组合、系统及服务创造更多价值

·新的电网业务部为电力领域的客户提供全球领先的电力与自动化产品，启动对该部门业务组合的战略评估

·新的电气产品业务部整合领先的低压及中压产品与服务

·继续将提高盈利性有机增长作为重点，并结合创造价值的并购举措

·到2017年底，通过白领生产效率项目实现新增节约成本10亿美元

·到2017年底，释放营运资本20亿美元

·结合新的市场现状调整销售收入增长目标（3-6%），确认其他目标

·继续执行股票回购计划

今天，abb集团发布了”新阶段“战略的第二期部署。该部署旨在通过对业务部门进行重组，并通过整合后的电力及自动化业务，以更佳、更集中的方式实现更多客户价值，从而提高盈利性有机增长。该公司部署将在白领生产效率领域推进节约成本10亿美元，提高现金流20亿美元，并更加积极地开展创造价值的收购项目。

abb集团首席执行官史毕福说：“我们正在加速进入‘新阶段’战略的第二期。今天发布的战略部署将使我们通过独有的横跨电力与自动化领域的产品组合与服务，集中资源，聚焦客户，创造更多价值。与此同时，我们将变得更精简、更快速而且更灵活。这将推动我们的业务重心转向更高的增长、更强的竞争力以及更低的风险。通过这些行动，我们可以从容地应对瞬息万变的市场形势与当今世界日益增加的不确定性。”

“在‘新阶段’战略实施的第一期，abb重新实现了销售收入和每股收益的增长，”史毕福说，“其中，电力系统业务扭亏为盈、精简了组织结构，并为推进新的绩效文化构筑起了框架。借上述第一期举措，我们已为第二期执行打下了坚实的基础。”

自2016年1月1日起，abb的各项业务运营将精简到4个部门。新的电网业务部将聚焦客户在输电及配电领域不断变化的需求，为其提供“一站式”的abb整套电力与自动化产品及服务，即“电网电力与自动化”。abb在工业、交通与基础设施领域领先的产品与服务，即“用电端电力与自动化”，将由3个业务部门来提供。新的电气产品业务部将整合abb领先的低压与中压业务。离散自动化与运动控制业务部及过程自动化业务部将会瞄准客户需求与运营效率进行进一步的调整。如此，abb新的组织结构将由5个业务部门精简至4个。

“我们新的电网业务部将成为首屈一指的为电网领域的客户提供电力及自动化解决方案的供应商，未来将作为综合的业务单元服务于输电与配电领域。”史毕福说，“我们已经启动了对电网部门业务组合的战略评估，以选择最佳途径推进长期成功，并为我们的客户和股东创造价值。新的电气产品部门将为我们的客户提供范围全面的低压和中压产品，同时通过我们全球范围内不断扩大的渠道分销网络推动价值创造。”

abb将加速实施早前公布的“千日计划”，以进一步提高白领生产效率和营运资本管理。公司期望到2017年底，通过正在进行的项目节约3-5%销售成本，同时完成10亿美元结构性成本削减。到2017年底，改善后的营运资本管理预计将带来近20亿美元的现金流，用于投资高回报率资本项目、研发、审慎收购项目以及股东回报。

集团正在继续执行当前为期两年的40亿美元股票回购计划。

abb董事会主席傅赛表示：“董事会对abb实施‘新阶段’战略期间在运营业绩、简化业务复杂性以及绩效文化促进方面取得的进展感到欣慰。‘新阶段’战略第二期的重心是业务的战略性转型、实现强劲的财务业绩以及为股东增加收益。”

“新阶段”战略第二期

abb“新阶段”战略第二期将通过继续推进盈利增长、不遗余力的全面执行及业务主导的跨部门合作这三项重点工作来实现。

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