食品产业园作为鲁西南地区的专业化园区，是省级经济开发区专业食品园区。园区围绕高质量发展目标，始终把优化营商环境摆在突出位置，以更大力度、更实举措落实到服务企业上，把优化营商环境向纵深推进，让企业拥有更多获得感。

一、强化组织领导，全面优化营商环境。营商环境建设工作是“一把手”工程，园区主要负责同志全面履行“第一责任人”职责，亲自抓、带头干、负总责，形成“头雁效应”，以上率下带头提升效能，引领推动工作全面开展。分管领导履行“一岗双责”，具体抓、当先锋、打头阵，抓好任务分解、责任分工和跟进督办，确保各项工作落到实处，取得实效。

二、提升保障服务，推进防疫生产“双统筹”。针对新冠疫情影响，经济下行压力加大，企业发展面临诸多困境的不利因素，园区对辖区企业实行包保制度，落实“一个帮扶组、一套政策汇编、一张服务卡、一个需求清单”的保障服务机制等方面，全方位解决企业各项问题。同时，组织开展银企对接活动，帮助企业解决个别小微企业受疫情影响而出现的融资难问题。

三、做好跟踪服务，推进项目建设提质效。一是以招商引资项目和在建项目为重点，组建专门的项目建设跟踪服务队伍，为企业提供“一对一”服务，逐个项目、逐个企业明确了跟踪服务责任人，为企业争取上级各项优惠政策，开展全程代办、问题协调、跟踪服务等一系列工作。二是聚焦提高服务水平和精细化程度，园区机关干部深入企业一线，摸排了解企业情况，有针对性的帮助解决项目建设中遇到的问题，进一步提升项目落地建设进度。三是开展处置僵尸企业、加快“腾笼换鸟”专项行动，通过“租、转、合、退”多种形式，力争盘活闲置土地资源，为项目落地开工提供土地保障。

四、加大宣传引导，营造良好营商氛围。园区强化正反典型宣传，以正面宣传为主，营造优化营商环境干事创业良好氛围；以曝光反面案例为警示，教育干部遵章守纪，正确认识“亲”“清”新型政商关系，严守政商交往“六个严禁”“十不准”，形成党内监督、社会监督的良好氛围。

五、健全各项机制，推进纾困解难常态化。针对如何发挥好园区在企业管理和服务上的双重职能，园区建立了常态化的服务企业发展工作制度。一方面，包保制度常态化。实行“一个项目由一名科级干部、一名机关干部负责的包保制度，全程帮助企业解决建设、生产运营中的问题。同时各局室立足各局、办、中心职能，分区域、分行业有针对性的开展结对帮扶工作。另一方面，跟踪问效常态化。由园区督查室负责对相关责任人帮扶企业情况、项目进展情况进行“效能督查”，坚决杜绝“吃拿卡要”、破坏企业发展环境等违规违纪行为，对帮扶不到位以及影响项目建设问题实行台账管理、挂牌督办，督促问题及时整改。

六、完善园区功能，为企业提供良好的软硬件环境。加大基础设施建设，提升园区承载力，铺设“六横七纵”的道路网络，绿化、亮化工程园区全覆盖，雨污水管网、天然气、蒸汽、自来水管道、强弱电网等实现“企企通”。济宁内陆港已入驻并开通运营，企业可直接在园区办理进出口报关、报检等一系列手续，极大地方便货物的进出口、降低企业经营成本；山东水发集团控股运营园区专有污水处理厂，已经投产运营，可承接园区企业生产、生活废水的处理。同时积极谋划智慧园区、融资平台、研发平台建设，提升园区软硬件服务能力和水平，为企业提供良好环境。

七、优化产业平台，做大做强食品产业。充分发挥园区的桥梁作用，利用全国专业食品园区的平台优势，积极调动企业的创新主体功能，加强企业与江南大学、中科院、山东农业大学、华中农业大学等高端院校、科研院所的交流合作，建立互动、互信、共赢的长期研发共同体，成立大蒜、辣椒等产业高端研发机构，为企业发展注入动力，不断扩大产品竞争力、增强企业影响力。（初世元）

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