近日，记者来到位于高新区的安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司的生产基地。车间内，数控技能大师刘波正和工友们研究讨论，向徒弟们传授压缩机机身加工技艺。而像这样的讨论，每周都会进行两到三次。

在刘波等几位数控技能大师带领下，安瑞科的大师工作室从技术创新、人才培养、效率提升、难题攻关等方面，形成了良好的氛围。

安瑞科(蚌埠)压缩机公司的前身是蚌埠压缩机总厂，有着60余年的压缩机生产制造史，是蚌埠工业史上“五大机”之一，曾填补过我国机械工业的空白。

作为一个老牌装备制造企业，安瑞科公司成为央企中集集团子公司以来，不断导入卓越绩效管理体系，从企业发展战略、顾客与市场、资源配置以及过程管理等七个方面加强建设与创新，进一步提升了企业的市场竞争力。

“要以‘互联网+装备制造’为支撑，实现由传统制造业向智能化现代制造服务业转型。”安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司总经理胡小兵对记者阐述了公司的经营理念，那就是不断扩大信息化和工业化融合的深度和广度，以结果为导向，运用测量、分析的科学方法，动态评价公司所有关键过程实施的符合性、有效性，并不断改进，打造企业核心竞争优势并持续构建本质性的能力平台。

在安瑞科的客服部，记者还见到了公司的压缩机远程监控系统，所有在外运行的压缩机，其工作状态将在系统中得到实时监控。

坐在蚌埠，远在新疆的产品运转状况也可随时掌握。机器故障一旦发生，营销售后经理将直接告知客户，同时，迅速在系统中查询全国售后网点，利用手机app直接调动最近地区的售后人员，快速前往保养维护。从过去单一卖产品，延伸到从开发、销售、维护全生命周期的服务保障。嫁接互联网后，这家装备制造业企业实现再造优势。

能力平台的打造，为企业发展带来了质的跨越。企业搭构了先进的5s战略管理体系。在顾客和市场方面，cng主营业务市场占有率由2011年的8%，上升到了去年的25%，行业排名第一，产品出口24个国家和地区。

今年以来，在经济下行压力加大的情况下，安瑞科公司成功与俄罗斯、巴基斯坦与哈萨克斯坦等国家企业签约。在全国压缩机行业整体下滑20%以上的局面下，安瑞科今年的产值和销售同比双双上扬。

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