制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。国家“一带一路”规划发布不到两个月，５月１９日，国务院正式印发《中国制造２０２５》规划，部署全面推进实施制造强国战略。两大战略的对接，企业从中得到了创新驱动发展和加快经济转型升级的启示。处于“中国制造２０２５”掀起的新一轮发展热潮中的企业，正寻找各自切入点，加快新一代信息技术与制造业深度融合，从而推动制造业不断走向世界前沿。

创新驱动 用核心技术打破垄断

电控共轨柴油喷射技术是当今世界各大汽车生产企业抢占的制高点，也是一项难度最大、水平最高的核心技术。装配这种技术的柴油车具有节油、降噪、改善排放等优点，对缓解能源紧张、保护环境具有重要意义。目前只有德国、美国、日本等少数发达国家拥有这项技术。

为了打破这种垄断，一汽无锡油泵油嘴研究所前后历时２０年，投入巨额经费和研究力量，牵头开发出具有自主知识产权的“电控共轨柴油喷射系统制造技术”。

一汽无锡油泵油嘴研究所 所长 朱剑明：

通过二十年的努力，我们基本已经把这个技术彻底地突破了，现在已经开始批量生产，应该运用到我们民用还有军品军用，也为国防建设做出贡献，奠定了基础。

为让产品在国际竞争中更具优势，创新团队发扬“工匠精神”，在产品功能、质量、可靠性、工艺水平等方面下功夫，不断缩小这项技术与发达国家间的差距，推动在该领域实现制造强国的目标。

一汽无锡油泵油嘴研究所 所长 朱剑明：

我们一定要把自己做强，从做大、要做强。做强了以后，实际上中国的市场完全是一个国际市场。

海外并购 布局国际大市场寻找机遇

如果说一汽无锡油泵油嘴研究所走的是自主创新、狠练内功的发展之路，那么江苏长电科技股份有限公司就是正在运用资本之手，通过并购海外重要企业来提升中国芯片业的设计制造水平。

江苏长电科技股份有限公司董事长 王新潮：

通过国际并购，我们可以把国际先进的一些技术、好的客户资源、优秀的管理人才，能够把他聚集起来。他的非常好的管理系统也可以为我所用，这样自然而然我的整个企业的素质就提高了。

据介绍，长电科技即将完成对全球第四大半导体封装测试企业——新加坡星科金朋的收购。星科金朋拥有先进的技术、市场、国际化管理经验和人才，这些都是长电科技非常需要的。

江苏长电科技股份有限公司董事长 王新潮：

星科金朋有很多国际一流的客户，原来它只做了它一部分的比较高端一点的产品，还有一些相对价钱低一点的、中端一点的封装产品他们没有做，都给了其他竞争对手了。现在我们在中国有制造基地，利用我们中国的制造基地，就可以把他这种产品进来到我们这来做。所以我们又可以抓住国际市场扩大业务的这种机会，这个我们也就有比人家多了一个成长机会了。

经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设和走出去的步伐，但另一方面，中国制造“质低价廉”的形象尚未彻底转变，中国迈向制造强国之路，跻身品牌强国之列，依然任重而道远。我们同时也欣喜地看到，不少中国企业正摩拳擦掌，准备借助“一带一路”等国家战略的东风，加快走出去的步伐，在全球市场上的发出“中国制造”亮丽的名片。

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