现在的天气，一天比一天炎热，比天气还要火热的恐怕就是德国提出、风靡全球的工业4.0了。

由于工业4.0恰逢中国企业转型升级之际，再加上各种媒体、论坛等的推波助澜，工业4.0在中国已经是炙手可热了，几乎是人人在讲、会会必谈、厂厂想搞。很多企业对工业4.0寄以厚望，希望深入了解有关4.0的概念、关键技术及实现路径，以便抓住工业4.0的机遇，全面提升企业的自身竞争力，从而实现企业的跨越，构建一个美好的明天。

在这种热潮下，我们更应该进行冷静思考，既要积极学习德国工业4.0的先进理念，看清楚其战略的本质，但也不要盲目跟从，而是要结合企业的实际情况，制订出积极、有效的应对战略，从而在这场全球的工业革命中取得主动，赢得最终的胜利。

作为北京兰光创新科技有限公司的创始人，笔者从事数字化车间系统的研究、应用十多年，深入数百家制造企业进行技术交流与探讨，并长期与德国、丹麦等多家欧洲工业软件公司合作，曾到多家德国工业企业进行过详细的实地调研，对德国工业有比较深刻的了解。

近两年来，在工业4.0方面也进行了比较深入的学习与研究，聆听过众多中外专家讲座，并为清华大学、航空航天、兵器工业、机械制造等众多单位进行了有关工业4.0方面的讲座，很多听众认为讲座深入浅出、通俗易懂，对加深对工业4.0认识非常有帮助，深受大家的欢迎。

笔者结合国外先进理念与中国企业实际情况，在国内第一次提出了“cpps人机网三元落地战略”与智能工厂的“六维智能理论”，受到很多专家的高度好评，其中“六维智能理论”被信息化周刊、网易、新华网、e-works等数十家媒体争相转载，引起了业内很大的轰动，被认为是工业4.0在中国制造企业实现战略落地与战术落地很好的探索，具有很强的参考价值。

为将工业4.0的理念更好地普及，帮助更多企业全面了解、推进工业4.0，并起到抛砖引玉的效果，在此，笔者将近期的讲座内容整理成文字，便于大家参考。

本讲座共分6讲，分别从德国提出工业4.0的背景、战略目的、手段等进行深入分析，通过中德美三国战略的对比找出企业实施工业4.0战略的突破口，并结合中国实际情况，提出了中国制造企业战略落地、战术落地的策略及方法，最后对有关工业4.0的几种常见错误概念进行了汇总与阐述。

因现在工业4.0没有形成明确的标准，包括德国在内，各国还处于探索阶段，大家对工业4.0的认识自然不同，再加上笔者学疏才浅，知识有限，如有不当指出，欢迎大家进行批评指正。

既然工业4.0是战略，我们就必须从战略的高度分析其战略背景、面临的问题，只有这样，我们才能从源头上了解德国制订战略的原因、他们要解决的问题，才能系统地剖析德国制订工业4.0的目的、手段、方法，从而深刻地理解他们制订的策略、技术路径等方方面面。

“工业4.0”被德国学术界与产业界认为是以智能制造为主导的第四次工业革命，德国希望通过工业4.0革命性的变革，升级国内的工业体系、保持其在全球的领先地位。现在工业4.0已经上升到德国国家战略，即便是德国总理默克尔也是不遗余力地对外推销该战略。

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