“机器换人”这四个字该怎么理解？日前，广东省机器人协会常务副会长李明受东莞市中小企业局、莞商学院的邀请，担任了东莞“机器换人”专题培训系列活动的主讲专家，他将“机器换人”这个词语拆解成“机器”、“换”“人”分别来理解。

他认为，“机器换人”的特征之一是利用先进的自动化生产设备。“机器换人中”的“机器”远远不止是先进的自动化设备。一方面，“机器”代表着实体的自动化设备；另一方面“机器”更可延伸为一种新的、先进的、现代化的生产方式，这也是推动企业转型升级的至关因素。

“企业不能只停留在表面的生产方式。”李明说，“机器设备的引进不是为了显示企业的技术实力，中小制造企业若仅仅单纯地赶时髦，引进不合适的高科技设备，效果将会适得其反。”

因此，企业推行机器换人、进行自动化导入之前，需要让合理化与标准化先行，并综合考虑小型化、流动化、柔性化、快速化、自动化的精益理念需求，突破传统的生产方式，在构建新的、先进的生产方式的前提下，引进相关设备，才能最终实现预期目的，取得相应收益。

其次，机器换人的“换”，不是通过简单增加几台工业机器人就能达成，也不是凭一个高科技的全自动化工厂就能够解决。从发展的眼光来看，“换”更是一种升级，一种提升。

他说，“换”是从根本上对企业自身生产技术进行脱胎换骨的改造，使企业从传统的手工作业向自动化的生产方式突破升级，进一步提升企业生产技术的行业竞争力，推进企业信息化和工业化的两化深度融合。

在李明看来，“换”更寓意着一场制造革命—资本和技术对劳动力的替代、促进企业全员的素质提升。首先，“机器换人”将使劳动力改变以往传统制造工人的标签，实现从体力劳动者向技术工人的身份转变，其社会地位、知识层次都将有突破提升；其次，“机器换人”也将促使企业全员，包括企业高层领导、中基层管理者及其他各部门成员转变思想、提升知识技能，最终实现全员的素质提升。

最后，机器换人中的“人”，不能仅仅是指工人。

“试想一下，将生产车间的工人全部换成自动化设备，企业是否就真的能对生产管理高枕无忧？就能百分百保障高效率和高品质？”李明说，不可否认，“机器换人”的推行将直接改变企业过去依赖低成本劳动力的传统生产管理模式，会有一部分人员因此受到影响。

他说，要理解“人”，一方面，在生产流水线上进行低技能、重复性的简单人工作业的岗位将会减少，与此同时相应的技术岗位势必会持续增加，这既解决了眼前的“用工荒”难题，同时也加大了企业后备技术人才库的培养；从长远的角度来看，更促进了整体劳动力水平的升级换代。

“所谓的‘换’，也是指全员要转变思想，与时俱进。”李明说，企业管理者和各部门管理人员，特别是企业高层要不断学习先进的生产管理理念和技术知识，带领企业所有人员实现素质提升，从而带动整个企业的发展。

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