一个人工的成本一年要五六万元，而一台机器人的成本需要十年或十年以上才能收回成本，这对于一些企业的确是个大问题。另外，一家企业年净利润5000万元，投资1000万元上马机器人还可以考虑，而一家企业年净利润只有300万元，上马机器人就比较困难了。国内深圳、东莞一些大企业上马机器人几年后被迫关闭的时有所闻，这些企业有平板产品公司，也有鞋业公司，这说明“机器换人”并不一定就可以一劳永逸，如果做不到十年，很可能会导致投资成本没办法回收。很明显，“机器换人”对于大企业是可行方案，毕竟能够生存十几年，可以拿回投资成本；可是对于众多中小企业来说，它们大多难以生存十几年，上马机器人很难收回投资成本。很明显，这是一个令人很纠结的问题，上马机器人未必成功，但是可以延长企业几年的寿命；如果不上马机器人，企业就会马上倒闭。那么，面对机器换人的潮流，中小企业出路在哪？

笔者认为，应该走联合、合并之路。大多数中小企业通过抱团合并后，由于资金实力进一步增强，可以引进技术人才、经济战略专家，开展市场研究、行业研究、同行研究、上下游研究、宏观经济研究，指引技术人才进行正确方向的技术突围，形成珠联璧合的局面，生产出创新产品，做到出奇制胜。如果是纺织面料公司，通过这种珠联璧合后，可以进一步向服装设计、服装品牌、服装销售等方面拓展空间，这方面可以聘请服装战略专家进行指导。如果是快消产品、食品，需要通过颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、品牌创新、营销创新、包装创新等，这些不是挖角（复制经验）就能成功的，而是需要综合创新专家才能胜任。如果是日用品如化妆品、灯具、小五金等产品，就需要形成o2o创新、品牌创新、互联网+创新、商业模式创新、渠道创新、销售创新、融资创新等，很明显挖角人才依然无效，还是要依靠综合创新人才才能成功。

大多数中小企业合并后，还可以走第二条路，即上马机器人，替代人工。由于资本积累因合并而扩大了，另外资产总额也扩大了，资产总额的扩大是可以通过银行抵押贷款的，如此就可以购买机器人。企业上马机器人的数百万投入，根据增值税发票是可以获得2.5%左右的地方政府补贴的。如此操作，就可以实现抱团上马机器人的目标。但是，企业能走几年还是个未知数，一般来讲，只要产品没有创新，走个三五年就会遇阻，此时机器人的成本未必能收回。就算一台机器200万元，也需要四五年才能收回成本。但问题是上马机器人的公司大多数也就延续四五年的寿命，很明显，这条路依然不好走。如果能在这条路上引进技术创新人才、经济研究专家开展创新研发，那么，这条路就能走得通了。

以上主要是从同类产品抱团并引进技术创新人才、经济研究创新专家闯出的两条成功道路，我们还可以从产业链整合、改变产品通途、不同产品进行整合等角度，来创造一些新的发展模式，再考虑引进机器人，或者不引进机器人，走综合创新道路，这是第三条道路。

综上所述，中小企业要想上马机器人，难度很大，即使实施机器换人最多也就延长三五年寿命，成本能否收回都是个问号。所以，中小企业应该引进人才，创新产品，在销售、渠道、品牌、包装、服务、营销、互联网+、o2o等方面实施综合创新，形成珠联璧合的尖端人才二重唱，如果不这样做，中小企业上马机器人很难成功。

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