当前经济下行压力下，许多企业都在感受着转型升级的“阵痛”，如何实现有效的、创新的转型，更是不少企业家头疼的问题。

“企业转型，创新要走在前面，首先要观念创新，其次是研发创新，再是管理创新。”围绕企业转型的话题，胜宏科技（惠州）股份有限公司董事长陈涛分享了自己的一点经验，他认为，思路决定出路，企业必须要做的是创新观念。

陈涛说，胜宏科技目前正在朝自动化、智能化、信息化的方向转型，公司投建的全自动化、信息化智能车间只需要350名员工，就能产出10亿元经济效益，相比之下，过去的车间要2400名员工才能产出12亿元，计算下来，智能车间利润可多出近1亿元。

对于陈涛的成功经验分享，在座的企业代表虽纷纷表示认同，但对于自动化、智能化生产转型的一大关键因素——专业人才，企业代表们也表露出了忧虑和渴求。

“目前发达国家通过先进制造回流订单，而发展中国家则通过低成本抢订单，这种形势对国内企业来讲非常严峻。”华阳集团股份有限公司董事长邹淦荣说，近几年，华阳传统的产业都在转型升级，通过半自动化、自动化，每年可保持减少1000人的速度。今年前5月，因为人员减少，企业销售总额虽下跌了4%，但利润增长了10%。邹淦荣希望政府加大对企业转型升级和专业人才培养方面的支持力度。

“企业以往碰到最大的问题是招人难，但现在用人难和留人难成为了最大难题。”真维斯（惠州）服饰股份有限公司董事长杨勋坦言，通过提升现有的员工的工作素质和技能，让员工为企业创造出更大的价值，这也是一条企业利用人才实现转型升级的捷径。

杨勋建议，政府应该帮助企业招人、用人、管人，在支持企业和学校联合办学上给予更大支持，培育和留住更多适合企业发展所需的专业人才。

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