中国正由制造业大国向“智造”强国迈进。国内机器人行业呈现高速发展态势，工业机器人市场接受度和成本控制正快速提高，工业机器人已在汽车、电子制造等领域得到了大量应用。

智能制造就是智慧服务

现在大家都说我们是制造大国，不是制造强国，但我认为，要成为制造强国，首先要改变的是对制造的认知。

制造不是目的，是为了满足人类需求。因为要满足需求，所以制造就是一种服务，因此要不断创新，满足人类不断衍生出来的新需求，这就需要智能制造以及智慧服务。

2011年在德国提出工业4.0概念，而中国也提出要实现中国制造2025。我们知道德国是制造业的强国，中国是制造业的大国。这意味着我们的制造业进入了一个新的时代。

但德国已经完成了工业3.0，而中国工业化发展历史不长，大部分还没有自动化和数字化，尚处在工业2.0阶段，部分达到3.0水平，所以中国发展工业，要工业2.0、3.0和4.0齐头并进。

这是基础的不同，但相同的一点是，两个战略都是为了迎接新一轮科技和产业革命的到来，着眼于以数字化和网络化为支持的智能化生产。

从以人为主的制造到数字化驱动制造，这是一个很大的改变，对机床工具行业而言也是个很大的挑战。我认为，机器人将会在工业4.0里面担任很重要的角色，特别是随着人机协同时代的来临，每万名员工有百台机器人会很普遍。

上银是中国台湾惟一从关键零组件起家，进军机器人研发的机床工具企业，但其却是在半导体设备里全球坐标机器人最大供应商，可以说在半导体设备里，上银机器人已经有非常成熟的应用。

经过十多年的努力，继坐标型机器人之后，上银从2010年投入六轴机器人、晶圆机器人，进军医疗机器人领域，陆续与秀传医院开发内视镜扶持机器手臂、中国医药大学合作下肢复健机器人、慈济医院共同研发洗澡机器人，以及与成大研究手部复健机器人。其中医疗器材已通过iso认证，将在两岸销售。

我认为机器人要发展，需要面对三个挑战，首当其冲就是机器人如何跟控制器连接。一度机器人控制器技术都掌握在几家国外大公司手中，虽然这两年有所改变，但改变速度跟不上需求的进展，我觉得如何打开控制器局面是急需改变的问题。

其次，由于制造是服务，而用户的需求是不同的，因此传感器如何通过云端，把他变成安全的制造业是要面对的问题。

最后，怎么熟练将机器人应用于各工业领域也是一大挑战。

最后说一句，未来不是由前瞻来创造，而是透过实质的行动。

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