设想一下，如果科大讯飞董事长刘庆峰、合锻机床董事长严建文和楚江投资集团董事长姜纯三人同在一个班级读小学，语文老师在黑板上写下一个平淡无奇的作文题“记去年我最……的事”。三位企业家将如何应对？昨日召开的民营企业百强发布会上特别设置“即兴作文”环节，三位企业家对此认真作答。

刘庆峰版—“最自豪事”答题机器人目标考上一本

科大讯飞正在面临全球化的竞争。过去八年，我们一直是全球语音合成大赛的冠军。这八年比的是英语，我们已经在英语语音合成领域超过英美。连赢八年后，今年比赛印地语。许多人都看好印度高校和研究所，但这是我在这一年最自豪的事—我们仍然是印地语合成领域的赢家。

转型升级，科技型企业还是要从源头创新，跟竞争对手差异化竞争。通过这种差异化的优势形成尖刀，再形成产业生态链上的控制环节，最后再形成商业模式。

我们正把目光投向人工智能。科大讯飞正在承办国家八六三计划中的“类人答题机器人”项目。不要小看这个机器人，它未来的目标是参加高考并考上一本。这意味着一百个高三学生和机器人一起考试，机器人能排进前二十名。将来，答题机器人可以考上清华、北大和中科大。

刘庆峰

严建文版—“最难过的事”经济热点偏离实体经济

我最难过的事是—在今天的中国，很多投入不在实体经济，更多热点不在实体经济。这是我想去转变的：多一点精力，多一点投入，多一点淡定，多一点平实来做基础产业，中国才会成为真正的世界强国。

装备制造最能体现国家和国家的差距。差距体现在技术工艺上和技术稳定上。在汽车制造领域，我们的设备前年打进了通用。可是最难打进的是日产，日本人基本上只喜欢用自己的设备。我很高兴地告诉大家，今年日产总部开始选用合锻设备。

在这个采购过程中，日产用了差不多三年时间问询了三百个书面问题，其中三分之二、甚至四分之三不是技术问题、生产问题，而是企业管理、社会责任问题—这是我想跟大家分享的。

我是个狭隘的民族主义者。去年我们提供了一个很好的设备给蒂森克虏伯公司。要知道在甲午战争前李鸿章曾经购买过克虏伯大炮，他们的军火制造技术世界一流。我很高兴他们今天选择了合锻的设备。

严建文

姜纯版—“最担心的事”转型升级不是容易的事

材料行业正处在过剩和去产业化的阶段，今年我思考最多的是企业转型升级。在楚江集团，干部从上到下对转型升级观念坚定，这让我欣慰。

但是，这件事（转型升级）仍然是我最担心的事。转型升级不是一件容易的事。首先产品和产业定位要转。产品发展趋势要高精尖，没有技术支撑寸步难行。即使有技术积累，做不到创新，也完成不了转型升级。

既要做规模化，也要做好运营。转型升级还涉及到人才和制度的问题。其中最重要的是人才问题。做一件事不难，同时做很多件事很难，做一时事不难，长期做事很难。这就是我最担心的问题。

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