见招拆招，通过“机器换人”，浙江传统制造摆脱了人海战术，也由此打通了传统产业升级的快捷通道。化解土地瓶颈，安吉的“零土地”招商模式做好了腾笼换鸟的文章，淘汰了落后产业，换来了新型产业园和优质项目的入驻。浙江正在不断探索新模式，破解资源困局。泰普森：10台机器换下1000人 安吉：“零土地”招商，巧做“旧米之炊”

用工荒用地难的湖州之解

投入数千万“机器换人”

泰普森减员还增效

湖州德清经济开发区，浙江泰普森休闲用品有限公司所在地。这是传统的劳动密集型产业，但印象中的茫茫人海战术在这里不见踪影。

这里的厂房很整洁，偌大的生产车间，随处可见大大小小的机器设备和堆高的原材料，偶见几个工人穿梭其中。 在该公司的渔具五金车间，一台智能机械手正在灵活地运转，它一会儿在自己的眼皮底下点焊，一会儿又伸到离自己一米开外的焊点进行焊接。

寻寻觅觅，这个车间里压根不见戴着面罩的电焊工人，因为他们的活儿都被这个自动焊接机器人包揽了，它们来自日本，出手非常快。一只手在10分钟之内搞定56个焊接点，相当于两名熟练焊接工人一天的工作量。他们还有很多优点：耐疲劳，而且还精确、高效。

“这个夏天，我们再也不用发愁高价招不到电焊工了。”泰普森集团董事长杨宝庆经常在车间转，招工难的问题一度让他揪心。好在有了机器人的帮忙，不仅缓解了招工难，还提高了生产效率。这样的焊接机器人每台近50万元，车间里有二三十台，这笔费用加起来要上千万元投入。

在隔壁的注塑车间，各色管道像盘旋在机器上方的卧龙，各式可以多色成型的智能注塑设备林立，这是一条大型的塑料粒子输送与工业废气回收系统。大车间只剩下寥寥几个戴着眼镜的操作工人看管生产线。这套从法国外引进的智能化环保型生产系统，花费上千万元，引进之初，公司还有过一段争议，最终还是杨宝庆出面拍板定了。

“现在运行下来确实非常值。”他算了笔账：同样的产量，原来整个注塑车间需要四五十个工人，按照每人年平均5万元的工资开支，一年得支出250万元的人工人本。机器换人后，大部分员工就可以省下了，只剩下二十几人。

去年，泰普森休闲用品销售额过70亿元，增幅达到40%，这已是连续3年出现这样的高递增。这个业绩，是在每年工人减少500多人的情况下取得的。

“这个业绩有部分是‘机器换人’带来的效益。”杨宝庆说。2012年以来，泰普森不惜巨资从国外引进了多条高科技流水生产线，今年在机器换人的技改投入高达4500万元，10台机器投入运行后预计今年至少换下800~1000人。

机器换人，如同为企业生产效率安上了一台“加速器”。 如今，全公司生产工效已经提高了6倍，人均产出近80万/年在行业内领先。杨宝庆的目标是每年工人减少20%，效率至少提升35%。未来几年内，泰普森每年销售保持递增30~40%，工人数不超过4000人。

“零土地”招商

安吉巧做“旧米之炊”

招商，土地，在相当长一段时间内，两者几乎是画等号的。但是随着各地土地指标捉襟见肘、腾龙换鸟呼之欲出，“零土地”招商开始走向主流。

安吉范谭工业园区，一家刚进驻的糖尿病专科医院正在忙碌的装修中，如果顺利的话，一期将于明年初营业。这个安吉的重点招商引资项目，不占用一亩土地指标。

这个项目的投资方叫储雅琴，祖籍安吉。“就我个人来说，当然希望在一块白纸上作画，希望有新的土地来执行自己的规划，建造自己喜欢的房子。”储雅琴说，但现实是，和浙江各地一样，安吉的土地指标很紧张，你只有等，但是没有明确期限。

几经权衡，她接受了招商人员的热情推荐：“零土地”投资模式。就地取材，在招商平台众多圈定的闲置厂房中，她选了一家位置靠近市中心，又满足她要求接近综合性医院的一家厂房。

从开始考察到最初决定，只用了5个多月时间，各种报批程序手续走完，今年初，她就拥有了这块现成的厂房。”80%的原有面积利用，只需要装修一下即可，不用大动干戈。”储雅琴说，省却前期的征地、拆迁、基建等，直接利用闲置厂房，算下来起码省下一年半的建设周期。

“‘零土地’，并不等于不用土地，而是不占用新的土地指标。”安吉县招商局相关人士表示，当地招商部门的做法是转变土地利用方式，或腾笼换鸟，或零土地增资，内部挖潜巧做“旧米之炊”。

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