7日，天门市佑琪制衣股份有限公司总经理董文平上班的第一件事，便是打电话询问“机器人”动向。

“机器人”是该厂准备在年后引进的一批自动化制衣设备。过去，董文平年后最操心的事便是清点职工人数，留意各种招聘会信息。“劳动密集型的行业，最闹心的就是人。”他说。去年底，佑琪公司采购一批自动化裁床设备，有望在今年开年后交付使用。“衣服的板型存放在电脑里，机械手臂可以代替人手，一件衣服分秒中完成。”董文平很看好此次招收的“机器人”。

该公司于2008年成立，高峰时用工需求高达1500人，随着“机器人”的入驻，用工量将减少一半以上。

他表示，公司今年要实现包括羽绒、绣花等一系列业务环节的自动化改造，届时企业20%的产品将由“机器人”制造。

转型正当时

在拥有40万劳动力大军的天门，当地龙头企业佑琪的动作令人意外——家门口有廉价劳动力，为何要花千万元购买“机器人”。

董文平说，传统企业要发展，思考的是如何降低成本，拼的是品牌核心竞争力。

两个词：效益、利润。

近年来，新一代农民工成为就业主力军，他们对工作质量和生活品质有新的追求，而制衣这类高强度、低收入的行业则缺乏吸引力，员工“走一批、换一批”是常事；与此同时，国内沿海与内陆地区的劳动力成本差距在缩小，东南亚国家则开始显现低成本优势。

佑琪开年招“机器人”，正是我省企业在内外压力下的转型之举。

诚如董文平所言，自动化程度提高，让企业有更多资金投入打造自主品牌。

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