伊朗国内的市场容量约为700亿支。在1979年以前，美国雷诺士国际（现称雷诺控股公司）在伊朗行业占据龙头老大的地位，其旗下的云丝顿品牌市场占有率超过90%。雷诺士国际拥有并经营德黑兰厂，经营管理人员主要是瑞士人。雷诺士国际也为雷什特（rasht）工厂的创建做了不少工作。

当时，雷诺士国际的云丝顿在伊朗的名气非常大，以至于几乎成了的代名词。那时烟民在比较不同时，通常会说这个云丝顿和那个云丝顿相比口味有何异同。但随着伊朗伊斯兰共和国建立，反美情绪日益高涨。20世纪80年代，雷诺士国际的资产被伊朗收归国有，厂也被更名为伊朗公司（itc）。美国和瑞士的技术人员撤走后，伊朗公司不得不寻求国际援助，在世界范围内聘请懂技术和生产工艺的专家继续生产。一些新的品牌被开发出来，其中*为重要的当属巴哈曼（bahaman）和提尔（tir）。

1980年9月，两伊战争爆发，一直持续到80年代末。由于无法得到生产所必需的烟叶等原辅材料，伊朗公司同国外公司签订了两份委托加工合同。其中英美（德国）公司获准在德国生产协议的提尔牌，利是美公司（现在是帝国集团旗下的一部分）授权在瑞士和德国工厂生产巴哈曼牌。当时这两个牌号的年加工量为150亿支，全部被伊朗公司直接进口到伊朗销售。到了1996年，伊朗议会规定，因为外汇短缺，不准再利用有限的外汇进口，伊朗公司于是寻求在国内生产两种。

伊朗国内的呈现供不应求的局面。德黑兰和雷什特厂的年产量约为350亿——400亿支，而伊朗国内的需求高达700亿支。剩余的部分就由合法进口和非法走私来满足。中东国家大大小小的公司通过波斯湾将香烟源源不断地出口到伊朗。伊朗政府几经努力，但对走私的打击始终不见效果。*近5来，伊朗采取了更多的措施，包括对盒装加贴税票、进口商登记等，走私的猖獗态势才得以扭转。

进入21世纪以来，伊朗公司在打击走私的同时，一直在努力提高自身的产量。它同除美国公司以外的跨国企业，如英美、日烟国际和韩国kt&g公司签订了合作协议，一方面允许这三家公司进口，另一方面要求他们在伊朗投资建厂，实现本土化经营。伊朗公司的目标是，这三家跨国公司*终停止从伊朗国外进口，其在伊朗销售的全部实现本土生产。目前，三家公司处于不同的发展阶段，但难说*终是否能达到伊朗公司预期的目标。

*新一轮对伊朗的制裁让伊朗公司雪上加霜。从技术层面来看，它不能从欧美进口烟叶、非物料、设备或零配件，这让国产的生产变得难以为继，也让三家跨国公司处境变得艰难。

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