abb是全球电力和自动化技术领域的领导企业，也是世界上工业机器人的最大制造商之一。宝洁公司则是全球日化行业的领军者，在自动化和机器人的应用领域，它也成为了行业内第一个吃螃蟹的。除了像abb这样的制造商以及如宝洁这样的应用商之外，还有在自动化技术和设备市场与供应之间活跃着的集成商。这三者构成了自动化领域的完整链条，也是促使机器人世界不断发展的“三驾马车”。

升级换代的主力们

自1994年进入中国市场以来，abb逐渐看到了国内企业的需求。从最初只是应用在危险的或要求非常精细的工作岗位上，到后来因为熟练工人越来越难招而开始逐渐取代人工，机器人技术和自动化系统日益凸显出它们的优势。而如今，随着规模的扩大，越来越多的企业开始追求生产的稳定性以及更高的品质，这些都催生出对该领域的巨大需求。

abb（中国）有限公司高级副总裁、abb北亚区及中国离散自动化与运动控制业务部负责人顾纯元表示，abb做的战略性决定是：在中国建立工厂，并非为了更低的成本，而是为了更好地接近客户﹔在上海建立研发中心，以便及时了解并满足客户的需求。“当时我们就预测到，将来中国对机器人自动化的需求很大，因为制造业要升级换代。”顾纯元说。

作为自动化设备和机器人领域领先的制造商，abb及时看到了自身产品与国内市场需求的差异。和国外应用的大型机器人不同，国内的客户更喜欢小巧且灵活的机器人。因此，abb主动与客户一起开发适合对方的产品。最小机器人irb120“中国龙”和全球最快的码垛机器人irb460以及应用於汽车制造行业的开门机器人和焊接机器人等，都是abb与本地客户碰撞出的创新火花。

在顾纯元看来，其实，工业升级换代的主力并非类似於abb这样的自动化设备和机器人供应商。“我们提供的是核心产品，从技术上帮助企业实现升级换代。而要真正实现升级换代，制造生产企业才是最大的投入方和参与者。”雷柏科技在无线外设行业内的机器人应用和自动化体系改造就是一个全新的案例。而在日化行业，除了在液态生产环节实现自动化之外，宝洁也已在原材料整理、产品包装及叠堆、物流搬运和码垛等环节开始机器人的应用。

宝洁亚洲集团工程部工业自动化技术部门经理陈睿表示，宝洁早在两三年前，就开始在中国使用机器人技术。宝洁之所以能在全球领先，除了领先的配方技术和理念之外，也因其在创立之初就已采用大规模的生产，迅速降低了快速消费品的生产成本。更确切地说，从原料到成品之间的生产环节，宝洁的工厂早已实现了百分之百的自动化。如今还未实现自动化的只是前端上料和后端物流的环节，而这些也正是宝洁在逐步实现的。

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