法国达能集团全球总裁弗兰克・里布日前对外表示，达能对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，而是要寻找一种“解决问题”的方法，并暗示，将调整进入新兴市场的策略。

达能全球总裁强调“解决问题”,调整进入新兴市场策略

在娃哈哈集团紧锣密鼓筹备20周年庆典和发出希望独立上市融资的之后，达能集团方面则以寻求一种“解决问题”的方式作回应。

法国达能集团全球总裁弗兰克・里布日前对外表示，达能对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，而是要寻找一种“解决问题”的方法，并暗示，将调整进入新兴市场的策略。

然而，对于外界认为达能的表态是“释出善意”，达能亚太区有关人士称，争端仍在法律层面的解决中，杭州和瑞典的仲裁、北京和美国的官司诉讼，交锋从未间断。

“解决不代表松口”

在“达娃之争”进入司法阶段，两方阵营都陷入沉默期之时，宗庆后的上市和里布的表态，又将人们关注的焦点重新拉回到这场“拉锯战”中。

里布日前对媒体透露，解决娃哈哈问题的关键依然不在法律层面，实现娃哈哈集团的正常运转是达能的*终愿望，所以比起用“临时修补”的方法给人问题已解决的假象，更应当寻找一种一劳永逸的解决方式，“尽管在中国这会需要一定的时间”。里布表示，目前谈判正进行之中，现在就提出具体的解决方法还为时过早。

而就此前，达能亚洲区总裁范易谋一再对外表示，不关闭和谈的大门，并尽可能从各方寻求能够和平解决问题的方式。对于外界认为达能的表态可能显示双方关系的回暖，达能内部人士向本报记者透露，这是法国总部高层的言论，中国市场或公司内部的人士都不宜对此作评论。且这番言语只是从原则上重申了处理争端的立场，并未产生外界所说的纠纷解决加速的实质进展。“‘临时修补’才算让步，‘解决问题’看上去较为坚决。”

另一方面，“达娃之争”对达能饮料业霸主的地位造成影响，但也同样导致了达能战略制定的转变。里布就公开承认，已因娃哈哈事件而调整了对新兴市场的态度。其向媒体透露，达能奶制品方面已足够强大，可以独立地进入新兴市场，不见得非要通过合资企业方式介入。外界猜测，这显示达能可能转变以往以收购和合资的方式进入新兴市场的模式，而以独立的姿态打天下。

娃哈哈依然强硬

对于达能方面的表态，娃哈哈集团没有作出回应。

日前，可靠消息表明，宗庆后没有减缓非合资公司的发展速度和产业布局，更对外透露，有意推动娃哈哈在a股上市，于资本市场上实现“自力更生”。知情人士指出，宗庆后的态度一向是达能解决娃哈哈事件的*大障碍。“如果钱可以解决问题，那一切还可以谈，但目前的发展态势看，在这个问题的解决方案中，钱不是首要因素。”

事实上，对于娃哈哈计划上市之事，接近双方的观察人士一针见血地指出，只要双方的争端不解决，娃哈哈的上市势必相当遥远。据分析，娃哈哈集团股权结构的单纯性未得到解决，改制仍不彻底，整体上市可行性不大。而合资公司仍在纷争中，非合资公司若要另起炉灶上市，达能不会坐视不理或不采取任何法律行动。总而言之，纷争不解决，对双方的日后长足发展，都仍是个拖累。

不过，无论双方纠纷向哪个方向发展、娃哈哈是否上市，娃哈哈集团都从未放松饮料主业的发展，宗庆后还表示，将加强自身的研发能力，并控制推新品的速度，以求重点突出，多培养明星产品。此外，他还希望通过上市和培养规模为10人-20人的核心团队，去统领公司的未来发展。

“退出光明与娃哈哈无关”

此外，对于媒体多番推测的―――达能退出光明与“达娃之争”脱不了干系，达能内部人士否认了这种说法。

接近达能的消息人士向本报记者透露，达能退出光明其实并非突然，而是出于达能在中国市场乳业板块布局的整体考虑所作出的决定。“这与跟娃哈哈的争端没有关系，因为这是关乎达能未来发展之路应该怎么走的问题。撇开达能和光明近年在一些合作上产生分歧不说，坦白说，达能在光明不可能控股或者取得更大话语权。”似乎从去年底与蒙牛签订合作协议开始，达能与光明的分手就已命中注定。

一位接近蒙牛的知情人士此前向媒体透露，早在去年12月，达能亚洲与蒙牛集团成立合资公司时，双方之间就已有一个不为外人所知的秘密协议，这个协议规定了达能将彻底退出光明，时间是一年。“明眼人都知道蒙牛和光明在市场上拼得你死我活，双方都不可能允许达能在双方都有持股。”

另有消息人士指出，达能离开的另一原因是不满意光明的业绩表现。“作为全球的奶制品老大，达能选择现在冲劲十足的蒙牛是必然的。达能与光明合作时在中国市场的占有率处于尴尬地位，当时在华东市场，达能品牌的市场占有率只有15%，这让达能欧洲总部很不满意。”

此外，在达能和光明分手后，各方纷纷拿出双方其实去意已决相当长时间的多种证据。据报道，达能一直有计划和光明商谈退出一事，谈判从今年4月启动，参与的各方包括达能亚洲、光明乳业(行情股吧)、大光明集团，上海国资委等，各方就达能以何种形式退出、对光明的补偿方式进行了详细商谈。

不过，虽已解除合作关系，但达能与光明15年的合作成绩有目共睹。早在1992年，达能与光明就开始合作并成立了合资公司，2000年，光明正式接手达能酸奶在中国市场的经营。很快，达能产品通过光明的渠道，占有了中国华东和华南市场。光明乳业集团董事长王佳芬曾表示，光明改变了达能在中国亏损九年的状况。据悉，2000年至2005年之间，达能从光明乳业分得现金红利4000多万元。而从2002年至2006年间，达能授权光明乳业经营的达能品牌销售收入累计约18亿元，2006年销售收入更超过6亿元。（完）

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