企业鲁花不仅为消费者提供的产品，同时已经开始关注下一代的成长，并开展一系列的公益活动，今年7月份，鲁花集团与广州30多所幼儿园合作，共同展开“鲁花万家儿童种花生大型益智活动”在钢筋城市的水泥森林里让小朋友同自然亲密接触，自己动手体验种植的乐趣，记录花生从发芽、开花到结果每一个激动瞬间，让花生伴随着他们一起成长。

日前记者从鲁花方面获悉，目前这个活动进展顺利，公司接到很多家长的电话希望能够多提供一些鲁花花生的种子，自己的孩子非常喜欢这个活动，每天放学件事情就是跑到阳台看自己花生开花没有？感觉自己的孩子比以前更加关心环境和家人了。目前小朋友们亲手种的花生已经开花。

作为本次活动的协办单位《信息时报》也接到好多热心读者的电子邮件，发送了孩子的花生花照片和一些活动中的趣事。

今年战略布局分三步走

据介绍：鲁花2007年的战略发展布局大致分三步：首先实施品牌战略。继续深入质量铸造品牌，在提高产品质量上下功夫，从而降低生产成本，让鲁花真正成为老百姓的健康油，成为中国食用油的。

其次，技术。鲁花近几年的诸多，会坚定不移地走下去。，立足自我，同时充分依靠科研院所，依靠社会力量进行产品，在技术上实现大突破。目前，鲁花的5s纯物理压榨工艺，该工艺生产花生油而形成的企业标准，已经成为国家的产品标准。

第三，实施规模扩张。鲁花的第十一个五年计划要达100万吨的销售量，带动千万农民增收致富。2006年，鲁花已在内蒙古起年产葵花籽油10万吨的大型工厂，发展油葵配套种植基地150万亩，每年可为当地农民增收3亿元，带动近10万农民增收致富。

开始关注下一代健康

据了解，今次鲁花开展的“种花生”活动基本没有掺入商业元素，只是让小朋友们亲手种一些植物，让他们亲近大自然。

鲁花品牌经理倪循阳表示；虽然这次的“种花生”活动只在广州几十所幼儿园举行，此举显示出鲁花更深层次的品牌运作，鲁花不仅要提供*好的产品为健康负责，同时鲁花已经开始关注下一代人的健康，这个健康不仅是身体上的，心理的健康也重要。

这位人士还表示：时下家庭消费的比例会越来越大，同时家长们工作生活压力大，已经没有太多时间去陪小朋友，使得小朋友们对大自然了解越来越少，不过小朋友在家长心目中的地位却越来越高，有时小朋友的意见在家庭消费中会起到决定性的作用。鲁花正是看清了这一系列的现象，才开始了这个“种花生”的活动，通过这个活动，小朋友对花生有了更直观更深刻的了解，让他们开了眼界，更加关心自然环境，为孩子们提供了一个健康成长的机会。（完）

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