“中国乳都”无疑是呼和浩特市*大的一张“城市名片”，而昭君文化节所打造的“天堂草原、魅力青城”概念也日益成为另外一张影响力极大的名片。在这两张名片背后，都透射出政府与社会通力合作共创辉煌的宏伟理想，也同样能够看到同一个企业的身影，那就是这个城市的企业名片——伊利集团。

世所公认，伊利集团是 “中国乳都”的奠基者和*，60亿元的累计上缴税收在都是同行业无人可及的，而它同时又连续五年赞助昭君文化节。作为中国西部地区迄今为北京2008年奥运会提供正式乳制品的企业，它把回报社会特别是家乡当成了自己责无旁贷的使命。

在昭君文化节的晚会现场，一贯儒雅稳重而又睿智敏捷的伊利*潘刚，面对众多媒体记者，坦诚阐述了伊利“为梦想创造可能”这一理念背后的企业*高价值准则。

昭君文化与奥运精神相融共生

尽管昭君文化节更多地被人们看作是“文化搭台，经济唱戏”的一个政府行为，然而潘刚对伊利集团倾力襄助昭君文化节提供了一个昭君文化与奥运精神相融共生的全新解析。

潘刚认为，昭君文化与奥运精神在本质上都倡导经济、文化、社会的交流与融合，都强调开放性、包容性和参与性，这与伊利的企业文化高度一致。

伊利集团近年来能够从一个西部区域性企业快速发展成为中国乳品行业乃至食品行业的龙头企业，成为中国乳品行业发展的主导力量，与这种文化有着密不可分的关系。也正因此，伊利集团不但连年全力参与打造昭君文化节，更成为西部地区为北京2008奥运会正式提供乳制品企业，同时也因为自己的高品质健康形象，让全世的奥运们都喝上了奥运标准的中国牛奶，更加赋予了北京2008年一种“健康奥运”的形象。

面对国际竞争的大者心态

中国*有影响力的快速消费品企业、中国本土*有价值的两个品牌之一、中国食品行业受邀出席达沃斯世界经济论坛的历史人……实际上，潘刚和他所领导的伊利，当前所需要面对的问题，已经不仅仅是如何在国内继续发展壮大，更多地是作为中国食品行业的“名片式企业”，如何直面国际食品巨头的竞争压力，开展中国食品工业发展的民族进程。

在回答记者对达能收购汇源22%股份一事看法的问题时，对竞争对手鲜有评论的潘刚和他所代表的伊利展现出作为行业*的大家风范。潘刚表示：“不管是雀巢也好，达能也好，参与发展中国乳品行业的发展都是一件好事，因为事实上尽管中国乳品行业在快速地发展，但从大环境上看仍是一个供不应求的局面——如何让全体中国人更早地更多地喝上的牛奶，才是我们所有乳品企业应该重点思考的问题。”

伊利集团副总裁张剑秋先生告诉记者，总理在重庆考察时留言说：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”伊利集团在深受鼓舞的同时，也感到责任重大。

伊利的*高价值准则

在潘刚的领导下，伊利集团近年来一次又一次地创造着规模和产值的新高，伊利的视线也早已从西部放大到一盘棋和面向未来的国际化上。

潘刚完成了对伊利的升级：的市场业绩，强烈的社会责任感，这也让伊利顺利地戴上了“奥运”光环，而“为梦想创造可能”的品牌内涵也随之起航扬帆深入人心。

“尽管伊利发展得很快，但伊利的企业文化是一个务实负责的文化，强调点滴积累，伊利追求的是基业长青的可持续发展。”伊利集团副总裁张剑秋先生介绍说，“伊利‘为梦想创造可能’的内涵首先是一种社会责任感。因此伊利无论是在推出新产品还是做市场推广时，都非常谨慎，我们宁可牺牲一点发展速度，也要首先保证公众利益的。伊利做事，赚多少钱的目标要往后放，首先要想这样做符合不符合社会和公众的利益，能不能对行业兄弟企业们起到好的示范作用。带坏一个企业是个经营问题，但要带坏一个行业就是社会问题了，行业*是不会自私自利地思考的。”

这家公司管理层的共识，也恰恰证明，在潘刚的心里， “为梦想创造可能”已经是一个责任的问题。对这个从产品质检员开始一步一个脚印成长为行业的人来说，品质与责任，无论何时无论何地，都是伊利的*高价值准则。

他说——“唯其如此，伊利才一步步从西部走向，才有机会在与国际资本的竞争中保持住优势，才有可能打造成真正令消费者倾心的百年品牌。”

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