劳动力成本上升把制造业带到了十字路口：采用自动化生产线，中国与西方相比没有技术等方面的优势；不采用则只能眼看着代工向人力成本更低的印度和东南亚等国转移

“iphone和ipad的组装什么时候能回到美国?”

面对奥巴马的发难，乔布斯曾经一脸不屑地说：“这些工作可能永远都回不来了!”他们都清楚，一个iphone5的组装车间大概需要3000人，应对200万台的需求量则需要20万人，估计整个美国都凑不齐愿意做这些机械劳动的员工。

但乔布斯走了大概一年后，2012年年底苹果发售的第八代imac一体机便刻上了“made in usa”的印记，蒂姆·库克正在尝试让imac成为第一款美国制造的苹果产品，他相信下一场制造业革命会发生在自动化生产模式中，而非廉价劳动力集中的大厂房里。

此时远在中国的富士康，正因为员工的种种问题焦头烂额、身心俱疲。郭台铭一方面加快了在巴西的投资，缩减到美国的物流成本，另一方面宣布让100万个机器人上岗的“疯狂计划”。之所以称为疯狂，是因为富士康在整个中国的岗位也不过120万，“百万机器人计划”如果变成现实，引发的连锁反应可想而知。

然而现实已经比我们的想象走得更快了。在亚马逊的实验里，几千平方米的仓库只需要两个人控制，向拣货、打包的机器人发出指令也无需人工参与。

“用工贵”和“用工荒”

如果说富士康的大规模内迁是为了应对“跳楼门”和加薪的影响，借机完成了在中国大陆的布局，今天的机器人计划则是郭台铭短时间弥补用工空缺，并逐渐摆脱对廉价劳动力依赖的一次挑战。

“跳楼门”以后，富士康屡次调整薪资标准，两年时间里，整体薪资水平提升30%以上。以深圳为例，富士康一线工人每月底薪从2010年的900元涨到2012年的2200元左右。

波士顿咨询发布的一份研究报告称，考虑到人民币的升值因素和美国工人相对价高的劳动生产率，到2015年，中国制造业的净劳动力成本将与美国相当，同时中国政府也定下了到2015年最低工资标准年均增长13%以上的目标。对于整体利润仅有3%～4%的代工厂来说，“请不起人”已经不是天方夜谭。

“劳动力贵不贵，只是问题的一个方面，有没有劳动力的问题恐怕更加严峻。”上海教育科学研究院职业教育与成人教育研究所副所长陈嵩说。

自2004年“民工荒”以来，企业始终面临人力不够这一棘手难题。到明年，中国的劳动力数量将达到10亿的峰值，之后将逐年缩减。在未来新型城镇化建设、经济结构转型和人口结构改变的背景下，也将促使“用工荒”这种季节性、结构性缺工现象愈演愈烈。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。