年内１０对央企重组

８月１日，国资委企业改革局发布通告称，中国长城计算机集团公司并入中国电子信息产业集团公司，中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司以新设合并方式组建“中国交通建设集团有限公司”，中国医疗卫生器材进出口公司并入中国生物技术集团公司成为其全资子企业，重组之后，中国长城计算机集团公司、中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司撤销，国资委履行出资人职责的企业由１７２户调整为１６９户。

除传言一直沸沸扬扬的长城计算机并入中国电子信息产业集团外，港湾建设与路桥集团的新设合并以及中国医疗卫生器材进出口公司并入中国生物技术集团公司成为其全资子企业，即使对所涉企业而言亦出人意料。

记者从路桥集团了解到，在今年上半年，集团内部谈的比较多的还是集团作为独立经营体的未来５年计划。“没想到这么快就跟别人合了”，路桥集团一位内部人士告诉记者，为了响应国资委要求央企成为行业前三位的目标，集团去年下半年制定了长达２２０００多字的《中国路桥集团发展战略与规划》上报国资委，《规划》拟定的企业发展５年目标为“逼近行业的良好值”，２０２０年远景规划目标提出，在此之前集团各项经济技术指标将全面达到行业良好值，部分指标追赶行业的优秀值。

国资委成立之初，监督管理的央企有１９６家；后经初步重组调整变为１８９家；去年又有１１对、２２家央企重组，将央企数量调低到１７８家。这样算下来，国资委此前的举动不可谓不激进，今年的动作也不比去年缓和多少。

在此次重组前的半年之内，央企经过托管、重组等，数量已减至１７２家。而根据此前国资委副主任邵宁的讲话，今年该数量有望达到，甚至低于１６８家。在今年中旬举行的寰球公司加入中国石油的欢迎大会上，邵宁说，今年央企重组步伐加快，年内至少有１０对央企合并重组。

重组凸显主业竞争力

国资委一位官员告诉记者，本次３对央企重组，与过去一样，目的还是提高央企在所处行业的核心竞争力。

主业的竞争能力已经成为国资委领导人逢会必讲的“必修课”，７月１５日在参加北京、天津、上海、重庆、深圳五市国有资产工作交流会后，国资委主任李荣融主持召开的粤港中央企业负责人座谈会上，李再次强调，坚持突出主业，同时坚持缩短管理链条，降低成本。

国资委副主任邵宁称，央企合并重组采取自愿、协调的原则进行，减少行政力度，国资委主要起促进作用；除了央企之间的重组外，国资委还将推动央企与地方企业的重组，这种重组更多地采取市场的方式通过股份制的形式来实现。他认为，央企与地方企业的重组着眼点主要是对所在省市乃至更大范围内的产业布局。

事实上，央企与地方国企的重组正在逐渐成为央企战略布局大舞台。此次重组中所涉的中国电子信息产业集团即在去年底出资２亿元将南京长江机器集团有限公司（国营第７２０厂）和南京电子管厂（国营第７７２厂）一起收入了囊中。

而更多的类似重组案例正在悄悄进行。记者从中国轻工业产品进出口总公司一位负责人处了解到，该公司与原属广东核电集团有限公司下属全资子公司的群星集团公司重组方案几个月前获国资委批准，目前重组工作正在紧锣密鼓地进行之中，“群星在化工等产品的进出口业务与我们公司互补性很强，而它的一个实业又符合我们未来的战略方向。”

利用重组地方国资企业机会，加强主业竞争力甚至在新的形态上重塑主业，成为央企的新举措。今年６月底，诚通集团全资子公司——中国物资开发投资总公司收购国内纸包装巨头佛山华新发展有限公司约６２％国有股权，而随后华新的远期计划随即变得极为雄心勃勃——２０１０年涂布白板纸产能突破１００万吨，建成２５万吨利乐原纸项目，利乐包装产能突破７０亿盒，建成华南最大的彩印基地，销售收入突破８０亿元，利润突破１０亿元，“借助中国诚通的集仓储、配送、信息一体化的连锁物流配送网络优势，以佛山为大本营，把华南乃至全国造纸及包装领域纳入华新的版图。”

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