投资人都希望台湾面板产业能展开良性竞争，毕竟只有互相竞争，才能推升台湾面板产业不断的向上进步，一家独大的局面，不仅非产业之福，也不符合风险分担的原则。

奇美的技术与人才，绝对是国际一流水准，尤其在液晶电视技术方面的领先，更是它的优势，同时，奇美被公认为是“最幸福的”企业，也吸引许多人士争相跳槽加入。

奇美第二季税后净损16.83亿元，跌破所有台湾以外法人的眼镜，事实上，奇美第一季税后净损19.71亿元，从第二季到第一季，奇美亏损幅度只缩小了约新台币3亿元，确实令法人感到意外。

友达绩效 优于奇美

再来看友达，第二季转亏为盈，税后纯益达新台币4.7亿元，相较于第一季税后净损21.29亿元，友达的经营绩效确实改善了不少，而且奇美第一季在卖掉日本子公司idt之后，获利新台币13亿元，但仍有新台币19.71亿元的亏损。

面板厂的经营绩效，不能只看一季，连续两个季度，友达的经营绩效，优于奇美，而且奇美不仅要追赶友达，还要面对来自华映与群创的急起直追，尤其目前处于面板产业的“l”型复苏期，想靠过去不断调高面板价格，以维持获利的时代已经过去，因此，降低成本与经营能力，对目前面板厂的经营，更显重要。

按照奇美总经理何昭阳的分析，奇美第二季亏损，超过法人预期，主要原因如下： 一是5.5代厂量产进度落后，主要是佳能曝光机出了问题，5.5代厂刚投产时，要花费很高的费用，而且还要折旧摊提，导致奇美的成本大增，5.5代厂因为无法量产，没有达到经济规模，无法降低成本。

第二则是奇美没有在大陆设立后段模块厂（lcm），导致依赖大量人力的lcm，其成本比其它面板厂高。

第三则是奇美降低成本速度太慢，旧的贵材料还未用完，无法导入新的较便宜的材料。

第四则是奇美在液晶电视生产比重是五虎中最高的，可是大尺寸液晶电视无法赚钱，加上第二季电视面板价格持续下降，侵蚀了获利。

第五则是业外的汇兑损失高达3亿元以上是导致奇美电第二季亏损跌破所有法人眼镜的原因。

何昭阳的说法，并没有错，不过，这些只是部分因素，奇美的获利不如预期，恐怕还牵涉到它的经营策略与企业文化，三星与友达都有佳能曝光机问题，两家公司的七代与六代厂量产进度同样落后，不过，三星第二季lcd部门约是损益两平，友达则小赚。

策略文化 攸关盈亏

另外，lcm未到大陆设厂，造成奇美生产成本升高，但问题是，华映早在12年前，就到大陆设厂，可是华映第二季仍亏新台币33.6亿元，亏损幅度远高于奇美。

从企业文化方面来看，奇美实业在石化产业的成功，让奇美集团在跨入电子产业之后，信心满满，并深信以奇美实的成功经验，必能复制到电子产业，这使得高科技的奇美电子，偶而可以看到传统产业的身影。

传统产业相信的是绝对成本，也就是厂房与机器设备都要买到最低的价格，不过，低价格的东西，往往没有量产经验，或是与国际标准不太一致，若是买回来的机器与厂房无法密切整合在一起，在连结上发生了问题，就会导致量产时程延误。

对高科技产业来说，讲究的是品质与交期，再来才是价钱，也就是相对成本，在对的时间点（timing），一定要投资，虽然国际标准的厂房与机器是比较贵，但这些都是经过长久验证可行的机器，在量产上比较没有问题，一旦需求来临，就能顺利量产，抓住商机。

对传统产业来说，可以讲绝对成本，因为传统产业的波动幅度不大，不过，对于波动剧烈的高科技产业，相对成本的概念更形重要，因为绝对成本好象可以省下不少钱，不过，一旦无法及时量产，丧失的则是更大的商机。

及时量产 才能获利

尤其是类似大宗物资（commodity）的面板产业，其产业上下波动幅度一向非常大，并常常与dram产业相提并论，因此，经营面板业，必须要抓住时机，也就是当需求来临，景气反转向上之时，产能一定要大量开出供给，以抓住这一波的旺季，因为这一波旺季没有抓住，就没有足够本钱来应付景气下滑的寒冬。

上一波面板景气高峰是2003下半年至2004的上半年，华映4.5代厂产能当时在三个月就大量开出，正好赶上那一波的热烈需求，反观，彩晶五代厂的量产时程，当时一路延后，误了景气需求的高峰期，等到新产能开出之后，刚好景气反转向下，需求大举萎缩，可见得在对的时间点投资，对面板厂是多么重要的事。

以传统产业跨足电子产业，奇美的表现是令人激赏的，不过，面板产业要面对的是全球化的竞争，而不只是岛内竞争而已，除了韩国目前在全球面板的领先地位之外，台湾还要面对大陆未来的追赶，因此，面板厂的布局与决策，都要以高标准来检视，才能具备世界级的竞争力，并可长可久的经营下去。（经济日报/萧君晖）

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