与旗下成员企业超市发、美廉美、京北大世界推行联购，“物美系”正在酝酿“中央”集权。昨日，记者从物美集团获悉，在频出大手笔收购之后，物美对旗下企业的采购物流进行整合，此次由物美总部统一组织与可口可乐、雀巢等大供货商签订协议联购。

采购物流成本降低2％

昨日，物美与可口可乐、百事可乐、宝洁、雀巢、高露洁、统一、康师傅、蒙牛等供货商签署了合作协议，由物美组织各家采购队伍与供货商对接谈判，进行联购，从而达到减少2％的物流成本、商品销售增长10％的目标。

据物美方面介绍，此次的战略合作主要从协同信息共享、品类管理、库存管理、联合促销、商品开发等方面着手，会与供货商商洽进行更加深入的合作。如，选择与成熟供货商合作生产自有品牌，在“物美系”门店内上架，既能够保证毛利又避开了价格战；联采负责人与联采供货商定期高层互访，加强沟通、对接。而战略合作供货商也享有一定权利，如供货商送货，店铺需在30分钟内验收，减少供货商等待时间；物美门店不得收取新品费、量陈费、保证金等费用。

结束“各自为战”

物美董事长张文中昨日表示，物美将通过与供应商的合作，保证顾客在物美及其成员企业的超市内买到低价质优的产品。

据了解，此次与供货商合作的联购行动，是物美自2004年兼并重组和收购了超市发、美廉美和京北大世界之后在采购物流方面进行整合，业内认为，这也是物美从采购权限开始，着手对一直“各自为战”的成员企业推行的集权政策。

昨日，物美副总经理吴坚忠介绍，目前与这几家大供货商的合作只是联采试点的开始，后会陆续与成熟供货商合作。而目前已经签订协议的几家供货商，已经占到物美销售额的20％。物美将在9月30日前确定战略合作供货商名单，在12月底与战略合作供货商签订2007年的采购合同。

供货商期待细则

而昨日，对联采和与供货商的战略合作，物美系成员和供货商也表达了自己的意见。超市发相关负责人表示，由于一直未推行过集权管理，企业适应相关新政尚需要时间。同时表示，在合作过程中，供货商要加强“自我保护意识”，对采购人员的“特殊需求”要警惕，充分利用投诉中心。而供货商宝洁和高露洁的物美经理也表示，希望战略能够在今后提出更多的细则，能够使合作落到实处。

据悉，物美目前拥有近1000家供货商，去年的采购量约达到80亿元。而实行联采后，采购物流量将会翻倍。物美计划用9个月的时间完成北京市场的整合，用12个月完成津京周边地区门店的采购物流整合。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。