在终端层面，单店赢利本领是重要考核的实力之一。一般而言，单店业绩提升，我们都会把目光放在产品收入上，殊不知，在家纺行业竞争如此激烈产品同质化如此严重的情况下，单靠产品收入是行不通的，其实，业绩的提升我们不光要着手于产品收入，还要考虑到销售服务收入、经营管理收入、品牌收入。如果你是品牌，所有的客户都会来适应你，不过你不是品牌，那么你就要去适应所有的客户。因此，我们一定要看重品牌的影响力和价值所在。

如何提高单店销售额，还要从店长抓起，,店长是店面销售的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,。

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个专卖店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、专卖店设备……方方面面都要照顾到，任何一个小小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。专卖店店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是专卖店店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，专卖店店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

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