2005年，液晶电视全球销售突破2000万台，占数字电视销售总额近三成，比上年增长126%。那么，中国液晶电视整机业目前在全球同行中扮演什么样的角色？近日，在深召开的“2006中国高清数字电视论坛”上，业内人士均认为，国内液晶电视市场被多方看好，但竞争激烈的现实不容忽视，国产品牌是在牺牲利润的前提下换取销售量市场份额，国产品牌应该通过合作，在技术研发、渠道营销等方面进行更深层次的结盟。

看好市场竞争者众

2005年底，外资品牌发起了进入中国市场以来幅度最大的一次降价行动，使得国内厂商的价格优势荡然无存，创维、长虹、康佳等国产品牌彩电不得不降价应战。

“目前中国市场虽然70%都是国产品牌，但80%的利润却被境外液晶面板厂商赚走了。”创维王殿甫对彩电厂家赔本赚吆喝的窘境很无奈。

赛诺市场研究公司常务副总经理叶平会上提出，看好液晶电视市场的人很多，竞争极其激烈。国内既有康佳、创维、长虹、tcl等产业巨头，又有海信、海尔等后起之秀，而一批it生产企业、oem液晶生产商也欲试水平板市场。此外，国外液晶品牌电视份额已呈扩大趋势。

业内人士认为目前国产品牌是在牺牲利润的前提下换取销售量市场份额，尤其是2005年5月以来，持续的价格战使得国产厂家养成了互相比拼降低成本，而不是互相比拼发展核心技术的习惯。现在上游材料厂家纷纷向下游的成品生产拓展，国产品牌正面临着市场和利润的双重挤压。

价格下降潜力巨大

赛诺公司今年一月份的数据显示，液晶电视渗透率(即液晶电视销量占全部电视的比重)超过20%的城市只有7个，超过10%的城市只有31个，市场潜力巨大。

据了解，2005年，国内液晶电视产量超过850万台，占全球市场36%的份额，生产潜力巨大。随着价格不断下调，城市中产阶级的消费能力将越来越大，成为液晶电视最大的购买群体。

面对液晶电视的井喷现象，业内人士分析，液晶厂家、上游企业、媒体、渠道等出现一边倒现象，使看好液晶电视的舆论压倒了其他技术类型的电视；同时技术的进一步成熟、电视尺寸成阶梯扩张，也刺激了液晶电视内销成倍增长。

同行合作共赢市场

对于国产品牌应该如何对抗外资品牌以及如何保持赢利水平这一问题，叶平认为，国产品牌在2006年一定要理性面对市场竞争，外资品牌已经开始运用价格因素控制市场，国产品牌如果过分依赖价格换取市场规模的竞争手段，必将会在未来平板市场的争夺中逐渐显现出后劲不足的状况。上游产业链的缺失，残酷的价格战使国内品牌腹背受敌。

台湾奇美电子的电视面板事业处处长陈立宜则建议，国内厂家销售水平与国际厂家还有一定差距，应更多关注高科技的运用，并把它转化成营销的卖点，占领市场。

有关业内人士表示，企业打价格战是对市场营销思考的放弃，国产品牌应该多做市场营销和服务的工作。国产品牌应该通过结盟、战略伙伴等合作形式，在技术研发、渠道营销等方面进行更深层次的合作，来提升整体竞争力。国内企业只有借鉴于液晶电视发展的良好平台，掌握行业动态，及时作出战略调整，提高运营效率，才能冲破这个怪圈，在竞争激烈的液晶市场“分得一杯羹”。

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