招商是一个企业的重中之重，如果没有商，企业如何壮大发展，集成灶企业也不例外。如今，越来越人正在寻找合适的集成灶品牌选择加盟，那么集成灶企业在此过程中需要注意什么，如何才能掌握招商主动权？

集成灶加盟

以局部市场优势带动全局

现在集成灶企业的发展与壮大面临的形势越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是最重要的问题之一。集成灶企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。

避免一昧的追求代理商数量，要知道集成灶招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分集成灶企业实力不强，资源有限。因而，在招商拓展的过程中，集成灶企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“革命根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。

树立年轻品牌形象

面对品牌林立的集成灶行业，却没有一个真正意义上的领头人。部分集成灶企业开辟全新思路，不再坚持传统品牌形象，将更年轻、充满活力的品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面，迎合目前的消费市场。

集成灶重招商更要重养商

集成灶企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商，更需要真正懂得品牌推广模式的经销商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解集成灶企业的品牌理念，从而进行更有效推广的经销商才是企业最需要的。

不过，小编想要提醒集成灶企业的是，千万不要重招商轻养商，否则会后患无穷。

文章来源：集居网|

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