每天都坚持跑步的王宗南这次又站在了新的起跑线上。8月8日，新的光明食品集团在上海举行隆重的揭幕仪式。王宗南任光明食品集团董事长兼党委书记。

当上海国资委将新的光明食品集团整合重担交给王宗南时，光明食品集团总资产规模 达到458亿元，主管营销收入406亿元。人们关注着,王宗南下一步如何将新光明“打造成一个巨无霸食品产业链集团”。

新光明整合

作为今年上海国企改革的一个重大举措，光明食品集团成为继上海电气集团、百联集团、锦江集团之后，上海市国资委倾力打造的又一艘“行业航母”。这一次，上海国资委整合的是上海的食品行业。

早在3年前，上海市政府就已经围绕上海糖业烟酒集团进行的食品行业国资重组展开调研。

此次被整合进光明集团的企业为上海益民食品一厂(集团)有限公司、上海农工商(集团)有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司、锦江国际(集团)有限公司的相关资产。

整合后的光明食品集团将拥有5家上市公司：上海梅林正广和股份、上海海博股份、上海市都市农商社股份、光明乳业股份、上海市食品股份。光明集团旗下也拥有众多品牌和*。如大白兔、光明、冠生园等。

上海市政府决策咨询专家杨建文告诉记者，“资产资本化、资本证券化”已经成为上海国资在“十一五”期间，调整和发展的三个着力点之一，其目的就是“建立国资流得动、调得动、能联动的机制，推动资产和资源向关键产业领域和优势企业集聚”。

在8月8日的集团成立大会上，王宗南表示，光明食品集团的核心业务将定位于以食品产业链为核心的现代都市产业，包括现代都市农业、以食品和农产品精深加工为核心的都市工业、以商业流通和食品配送为核心的现代服务业。

一位上海国资委人士对记者透露，虽然具体整合的方案还没有出台，但新的光明食品集团重组方案将在吸取百联集团整合经验的基础上，采取先组合后重组的方式进行，即以一家集团为核心，其他公司整合相关业务，发挥各自垄断优势的模式。

王宗南介绍，光明食品集团成立后，“上拥资源、下控市场”，横跨农业、加工业和 零售业，从上游原材料资源，到中间生产加工，再到下游的销售渠道，光明食品集团将打造产供销一条龙的产业链模式，打造一个巨无霸食品产业链集团。

百联超商并入新光明？

在光明食品集团的成立大会上，王宗南并没有同时卸任百联集团总裁以及联华超市董事长。

业内人士认为，这也可能意味着上海市国资委后期还将有进一步的整合动作。

“如果将百联的超商事业部所属的超市、大卖场、便利店从百联集团剥离出来，纳入新的光明食品集团，就可以达到真正意义上的降低经营成本、资源共享的整合目的。”前述人士分析说。

百联集团内部人士对记者透露，在今年上半年的百联内部工作会议上，百联集团的主要负责人曾指出，百联集团的目标是“国内，世界”，百联集团2010年主营业务收入的目标是1200亿元，力争进入 世界500强。

然而，资料显示，2005年，百联集团实现的主营业务收入为593亿元。2006年预计实现主营业务收入为600亿元左右。到2010年，需要年均复合增长率为18.9%才能达到1200亿元的目标。现状是，百联集团的年均复合增长率很难超过10%，2010年力争进入世界500强的目标难度极大。

“如果将占据百联集团年销售额45%的超商板块纳入光明食品集团，上海的这一光明食品集团进入世界500强将会很有希望。”该人士提醒记者，“超商一哥”王宗南是整合的*佳人选。

然而，此次光明食品集团的整合难度不亚于百联集团。要整合横跨乳业、饮料、食糖等食品业的各个子行业，还涉及到食品研发、生产、加工等产业链上下游环节，对于王宗南来说，无论是人员的重组还是业务的重组，都不是那么简单。

作者：张岩铭

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