郭一民：蓝剑集团董事，蓝剑饮品集团董事长、总经理2003年度四川十大财经风云人物

2006年3月，在国家登山队选水活动中，蓝剑·冰川时代矿泉水，成为国家登山队惟一指定饮用水，并将在2008年随国家登山队珠峰。一个三年前还未“出道”的矿泉水品牌，缘何能在高手林立的中国饮用水市场异军突起，并将成为国内个登上世界之巅的矿泉水品牌？这一奇迹的背后，是一个有着独特思想和经营理念的人，他就是蓝剑集团董事，蓝剑饮品集团董事长、总经理，2003年四川十大财经风云人物，被业界誉为“水业少帅”的郭一民。

赶超领跑四川水业

四川饮料行业有这样一种说法：没有郭一民“玩不转”的饮料，就是一杯白开水，他也能让它在市场上“火”起来。

2002年，蓝剑饮品集团推出了薄荷水，业内人士都说，这明摆着是往坑里跳。因为早在几年前就有川企推出了薄荷水，结果惨败。但郭一民却偏要在这“水坑”里一试身手，结果是让所有人都大吃一惊：蓝剑薄荷水在四川的销量不仅超过娃哈哈、乐百氏等国内知名品牌，成为四川市场销量*大的饮用水，还掀起了一股“薄荷水旋风”，以至于国内的饮用水纷纷跟进，推出了薄荷水。

而冰川时代矿泉水的成功，更是郭一民这种“神奇力量”的具体体现。

2003年，当郭一民决定推出冰川时代这一品牌时，周围的人都认为他疯了！当时，中国饮用水市场基本被娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三*把持，郭一民做矿泉水无疑是在关公面前耍大刀。更要命的是，矿泉水属于常规性产品，既无新意，利润又低，盈利完全靠规模，市场空间十分有限。但市场再一次验证了郭一民的“神力”。蓝剑·冰川时代上市短短三年，年销量就突破30万吨，进入中国矿泉水品牌前四强，以超过四川水业同行名10倍的销售额，领跑四川水业。

眼光和战略成功的前提

“意识决定一切！”这是郭一民的口头禅。对企业家来说，意识就是眼光和战略，没有眼光和战略，做任何产品都会以失败告终。

四川人喜欢吃火锅，为缓解燥辣口感，许多消费者都会喝豆奶和自制豆浆。受此启发，郭一民决定推出一款更营养、更卫生、口感更好的饮料，来替代低档次的豆奶和豆浆，唯怡植物蛋白饮料应运而生，并迅速占领市场，销量居西南，排名。

唯怡和薄荷水的成功，有其独特的市场定位，而作为十分常见的矿泉水产品，冰川时代为何能在市场上“风生水起”？郭一民说，上矿泉水是基于三个判断：，喝矿泉水是国际化大趋势，矿泉水是西方主流社会人士的饮料，因为它更有益于健康；，中国目前还没有一个强势的矿泉水品牌，市场存在空白点；第三，四川拥有国内的矿泉水资源，而蓝剑·冰川时代矿泉水水源更是国内，可媲美法国依云。事实证明，郭一民的眼光和思路是十分独到的。

勇挑重担让川水叫响

去年3月22日，在北京召开的中国饮用水高峰论坛上，郭一民代表四川水业作了题为《面向21世纪，打造中国的健康饮用水产业基地》的演讲，他豪迈地提出，蓝剑将依托四川丰富的天然矿泉水资源，建成中国的健康饮用水产业基地。

同年，蓝剑饮品被中国医促会健康饮用水专业委员会授予西部个“中国健康饮用水示范基地”荣誉称号。

四川水资源丰富，素有“四川出好酒，好酒离不开好水”的美誉，四川好酒早已名扬，香飘海外，四川好水何时才能叫响？郭一民有一个愿望，携手四川同行，用3年时间，让川水叫响。

郭一民，中国水业的一匹黑马，正带领四川水业和蓝剑饮品迈向新的高度！()

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