据了解，2005年我国人均牛奶占有量刚刚达18公斤，而世界人均牛奶占有量已经超过100公斤。在巨大的市场空间的吸引下，全球排名前20位的乳业巨头全部进入中国市场。

令人欣慰的是，在液态奶领域，蒙牛、伊利和光明三强的销售量之和已占据国内市场的50%%。在奶粉领域，三鹿高踞市场占有率的位置。尽管“八国联军”来势汹汹，民族品牌却无疑取得了优势。当我们为此感到骄傲的同时，不得不对作为奶源大省的黑龙江乳业品牌进行反思。

每当走进超市，蒙牛、伊利和光明的产品扑面而来，该省乳业的品牌完达山、龙丹随处可见，却无法与之竞争，其余品牌则是凤毛麟角。

看来，乳业的竞争实质上是品牌的竞争，实力的竞争。蒙牛、伊利以其主营收入过百亿的业绩当之无愧成为中国乳业的一线品牌，而该省的完达山、龙丹只能称作二线品牌。

目前，蒙牛、伊利等一线品牌继续走多元化的道路，并进一步挤压二线品牌的市场空间。二线品牌由于受到一线品牌的挤压，总体上处于尴尬的地位。它们不像小企业那样可以随时灵活应变进行转型，虽有一定的资产规模，却没有一线品牌大企业那样的雄厚的资金和实力去扩*的影响力。一些二线品牌逐渐开始明确自己的核心业务，由多元化扩张向专业化转移，如三鹿开始转向配方奶粉，三元主要做巴氏奶和酸奶。国内乳业开始步入多元化和专业化并存的阶段。另一方面，二线品牌抓紧外资进入的大好机遇开展合资，以提高其规模、实力和核心竞争力。例如，三鹿出让了43%%的股份给新西兰恒天然集团，统一以3亿元人民币收购完达山乳业15%%的股权。

因此，作为只拥有二线品牌的黑龙江乳业要做大、做强，必须提升自己的品牌知名度和影响力。黑龙江省是乳品市场和生产重地，黑龙江有人在喊，也有人在喊，可是我们的这些品牌*高只不过是的二线品牌，与一线品牌的差距却越来越大。一是没有真正的实力和十足的气势；二是没有学会超越和开创差异化，是乳品业竞争发展的核心。我们衷心希望，借老工业基地振兴的东风，在竞争日益激烈的市场上，黑龙江乳业能够凭借着资源优势和政策支持，缩短与一线品牌的差距，跨上新的台阶。

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