厨房设备行业经过多年的发展，现处于品牌纷争时期，市场上品牌日趋增多，竞争激烈。随着行业洗牌的加剧，未来优胜劣汰将会更加明显。面对这种紧张的市场环境，诸多厨房设备企业也在积极寻求转型之路。对此，业内分析人士认为，未来，将有两类企业能成功的存活下来。
大多数企业都在寻求转型的方式，但转型并非一朝一夕能完成的事情。按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品的发展都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业产品太过单一存活，竞争力将日趋下降，不到三五年时间，就将走向衰亡，且市场又是时刻处于动态的变化发展状态中，任何一个变动都能引起轩然大波。当下厨房设备行业面临无序、同质竞争加速的局面，不可否认，企业的转型已至关迫切，怎么转，转成什么样，不少企业目前还处于探索的阶段，还没有达到能够拔开云雾看日出的境界。
转型过渡关口 厨房设备行业急需注入新的养分
未来 两类厨房设备企业会活下来
当下，厨房设备行业风起云涌，品牌繁杂，品牌信任严重缺失，同质化无序化竞争加速，行业丧失了健康的发展空间，未来，只有两类企业能活得下来，活得长久。
一类是具有绝对竞争优势的企业。这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机，从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力，多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。
一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔，秉持“随叫随到?到了就好?创造感动?信息增值”的宗旨，真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。
未来，一定是回归到制造业的本质：产品与服务。产品是厨房设备企业的生命，服务是厨房设备企业延续生命的武器。只有把产品做好，把服务队伍培训好的厨房设备企业，才能保证不会被拍死在沙滩上。
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