为全面贯彻公司未来5年发展战略，落实战略目标，真正做到“统一思想、统一目标、统一认识、统一行动”。2023年12月1日，我司主管级以上员工齐聚行政楼2楼培训教室，共同见证公司新战略的启动。

本次启动会以“上下一心，共同奋斗，共创未来”为主题，对公司未来五年发展提出新要求，拓展新思路，明确新方向。只有紧紧围绕核心目标，以关键问题为抓手，夯实管理体系，才能真正做到“劲往一处，力出一孔”。

坚定战略不动摇齐心前行享未来

大会由公司副总经理潘虹主持，董事长赵继宏首先致辞。赵总指出随着定制化、个性化时代的到来，行业从标准化批量生产时代进入了个性化定制时代。我们金帝从2018年开始提出“高端化、智能化、集成化”战略定位，要坚持一如既往按照自己既定路线走下去。

行业的巨变、内外的挑战和波折困难是好事情，这更让我们对自己、对行业、对未来有更清晰的认知。我们今天召集核心干部开会，就是要统一思想认识、坚定战略方向。董事长着重指出，未来公司发展核心需要靠人，靠团队。

今天的核心干部参会，就是让大家明确董事会战略决定，今后公司的管理首先做到责任明确、经营团队要有担当，董事会委托经营管理团队承担这个重大责任，所以团队要有担当。同时，董事会明确给经营层授予权利，人财物的决策权，未来责权清晰、制度明确、团队分享发展成果。让我们一起享受更美好的未来！

同心同德同舟楫，共行共进共发展，只要我们上下一心，凝心聚力就没有攻克不了的难关，就没有解决不了的困难，就一定会赢得新的发展和辉煌的胜利。

以合伙人心态投入到事业中

随后，执行董事张正东发言强调，公司的发展是每一位员工共同努力的结果，但是随着内外环境的变化，团队中有正面思想和积极行为，也出现了一些消极思想和消极行为。所以要主动积极的转变思想观念，“为自己做，为事业拼”，共同承担风险，共同分享利益，与公司共同成长。

孙子兵法有云：上下同欲者胜，风雨同舟者兴。正所谓，众心齐，泰山移，只有达到思想的共振，才能达到工作的同频，最终达成业绩上的共进。

公司所有的决策包括产业园投入都是未来做大做强，所以公司也是本着发展的角度团队授权和给予团队发展好的激励机制。后面由总经理陈总带领大家做具体的策略执行实施和激励机制方案，希望大家一起努力，越来越好！

树立危机意识，勤练经营内功

落实合伙机制，共享发展成果

最后，总经理陈伟先生解读公司新五年战略规划。“树立危机意识、明确责任目标、苦练经营内功、着眼当下稳步求进”，面对外部环境挑战，外部红利逐步消退，我们需要从传统的、依靠资源红利的“外生型”增长方式转变为通过企业“内生型”能力获取增长的能力转变，这也是我们的唯一出路。

危险和机遇并存，在人人有危机意识的同时，也要看到机遇点在哪里。产品结构经营的机遇如何从低价到高价、如何从低单值到高单值、如何从低毛利到高毛利？客户机遇，我们100万以上的经销商客户、50万以上的经销商客户，如何帮助他们完成从50万到100万、从100万到200万的快速增长。虽然目前基数很小，但只要我们做到精细化运营，完全有机会扶持更多的客户做大规模，抓住客户增长的机遇。

渠道虽然进入成熟期，但是京东、天猫成熟电商平台也在发展中变革，线下国美衰落但是京东线下快速增长，成熟渠道仍然有变革机遇。在二三线品牌林立的环境下，竞争对手其实并不强大，我们能否先从二三线品牌竞争中脱颖而出。这些机遇一定存在，关键是我们有没有抓住机遇的能力。因此，“抓机遇，练内功”是我们从外生资源型依赖的增长快速转型为业“内生型”增长策略的核心。

未来，董事会和股东仍然会在企业经营战略、财务规范监督、管理廉洁监督、企业发展资源等各方面给予大力的支持和全面的指导。我们经营层团结在董事会周围，经营团队的高层、中层、基层各层级如何做到真正上下一心、目标一致，我们外部的经销商合作伙伴如何重塑信任、重拾信心需要我们所有人齐心协力！未来，公司会根据发展，不断投入资源和精力培养优秀员工、干部，做长期的长效的合伙人机制和模式，激励更多的“有意愿、有能力、价值观一致”的优秀员工和干部共享发展成果、共担企业风险，真正做到事业合伙人、命运共同体。

“业绩不向勤奋低头，价值观不向业绩低头”，努力必须要有结果，苦劳不代表功劳，一切以业绩结果说话，一切以公司正向价值观为基准红线。只有这样的团队，才能一起凝心聚力、一起向前，才能打硬仗、打胜仗。

“新战略、新起点、新思想、新征程”。未来的金帝将持续打造长期的“命运共同体、事业共同体”平台，只要所有优秀员工能够迸发自己的激情，把金帝事业当作自己终身事业而奋斗，我们的事业必将蒸蒸日上，再创新高！

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