2014年初，国内奶业的并购和合作频频，一定意义上，可以说是国内乳企并购元年的开端。

为此，中国经济时报记者采访了几家乳企，试图通过他们对未来乳业的并购格局来反映未来乳业的发展方向。

2月12日蒙牛乳业宣布，达能拟以51.53亿港元认购蒙牛增发股份，成为该公司的第二大股东。

奶业分析师宋亮认为，从三聚氰胺事件以后，国内乳业就一直在调整，去年政策的推动使乳业整合的步伐加快了。伴随整个调整的开始，会有一些企业开始兼并重组。

但是瑞银报告认为，蒙牛的高端产品占去年整体营业额约32，扣除雅士利的贡献，特仑苏产品将会贡献去年税前盈利达60，虽然因原奶成本上升，蒙牛去年积极上调特仑苏售价，但市场需求弹性大，加上面对来自进口uht奶的竞争，加价或会导致销量下跌，相信蒙牛需要升级现有面向大众市场的产品，乳饮料产品将成为大增长动力，唯短期内蒙牛难以突破现有于传统销售渠道所形成的瓶颈。

与此同时，光明食品集团在春节后也很忙碌。

2月14日，光明乳业发布公告称，公司董事会审议通过了《关于控股子公司上海光 明荷斯坦牧业有限公司拟引进战略投资者的议案》，公司拟以控股子公司荷斯坦牧业为平台，整合公司现有的全部奶牛场及其他牧场相关业务以及全部在建和计划建设的奶牛场，引入战略投资者rrj。rrj将以现金方式向荷斯坦牧业增资相当于15.25亿元人民币的美元。增资完成后，荷斯坦牧业将变更为中外合资公司，光明乳业将持有合资公司55的股权，rrj将持有合资公司45的股权。增资资金将用于荷斯坦牧业投资牧场建设、经营牧场及相关业务。

“光明食品集团的国际化战略是集团主要战略之一，虽然光明在过去几年有过几个并购事件，还需要很多事情去做。”2月18日，光明集团新闻发言人潘建军告诉中国经济时报记者。

光明食品近年一直在寻求收购海外食品品牌，在收购维他麦之前，光明食品曾试图收购法国酸奶制造商优诺、美国维生素零售商gnc以及雅法蛋糕和呼啦圈饼干的生产商联合饼干公司，但都没有成功。去年，光明收购英国早餐品牌维他麦60的股份，后者估值在当时达到大约12亿英镑。

关于并购重点，潘建军表示，“要以乳业、糖业和酒业等核心业务为主来推进光明的国际化步伐。围绕食品行业进行并购，依据两个市场和两种资源，以及市场对资源具有决定性作用来开展并购布局。”

事实上，2014年光明食品集团正在欧洲展开收购之旅，行程包括伦敦、都柏林、布鲁塞尔和巴塞罗那等城市。

对光明食品未来海外并购的目标区域，潘建军表示，并不一定锁定在欧洲，不论在哪里，关键是要在核心主业突出的前提下，要增强国际竞争力。

关于并购的原则，潘建军表示，“原则是在实践中总结出来的五条：符合战略规划、业务要协同、价格要合理、风险要可控和团队要优秀。”

对于公司海外收购的策略，潘建军表示，“推进各个并购资产之间的整合与协同今后可能会成为一种制度，并且将收购的海外企业证券化也将成为国际化战略中比较重要的一种模式。”

“在经济一体化的大背景下，市场经济不分国界，所以，从这个意义上讲，化布局既包括国际市场，也包括国内市场，国内和国际要同时布局，只要有利于集团发展，都可以进行尝试。”潘建军认为。

对于未来乳业的并购格局，本报记者发现，大部分乳企对此讳莫如深，不愿意对本报记者具名做出任何评论。

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