酒钢集团公司以经营管理体制改革为主线，全面推进法人治理、经营主体权责、全面预算、选人新渠道、科技研发、国际产能合作、供给侧改革、去产能等39项重点改革任务，并建立起各项配套改革机制，改革成效逐步显现。

按照责权统一、运转协调的治理原则，酒钢集团公司进一步深化企业运营管理改革，调整完善集团总部-产业中心、专业中心-分公司三级组织架构体系。为充分发挥专业运营和资源优势，酒钢集团公司组建成立了七个专业中心，即能源中心、物流中心、矿产资源开发中心、公共服务中心、检验检测中心、技术中心、信息中心，并明确其功能定位。按照集团公司战略定位和发展目标，成员单位分为以钢铁、铝业、电力能源和煤化工为核心产业的经营类单位，以及围绕核心产业提供协同支持的服务类单位。经营类单位作为集团利润中心，按照市场化要求运作，依法独立自主开展生产经营活动；服务类单位以保障主业发展、提供公共产品和服务为主要目标，引入市场机制，提高服务效率和能力。两类公司的经营业绩根据各自的特点设置不同的指标实施分类考核。

在劳动、人事、分配三项制度改革方面，取消原有中层干部和普通管理人员职务职级，试行中层经营管理人员分级管理。实行中层经营管理人员任期制和聘任制，在部分成员单位实施经营负责人公开竞聘。2016年以来，已有19位成员单位经营负责人和部门业务负责人通过公开竞聘走上经营负责人岗位。改革劳动用工制度，通过持续开展岗位优化、控制用工总量、畅通员工退出通道、压缩劳务用工等，盘活内部劳动力资源。改革薪酬分配制度，优化工资总额管理体系，建立健全个性化的绩效约束机制，引导建立以市场化规则调整收入分配的导向。

建立健全财务、采购、营销、投资等方面内部监督和内控机制，加大股权融资力度，加强企业自身杠杆约束，破解集团公司负债率高、财务负担过重的问题。推进子公司混合所有制改革，对有条件的子公司引进战略投资者实施混合所有制改革。以西部重工“新三板”挂牌为起点，推进紫轩酒业、祁牧乳业等子公司股改上市工作。继续推进“三供一业”及其他社会职能移交。

成员单位层面，酒钢集团公司鼓励生产经营一线的创新实践，对创新实践中出现的偏差持容错态度，鼓励各单位和全体职工于法有据为前提的改革、实践和创新活动。全面完善内部经营机制，以促进盈利能力和劳动效率提升为目标，大胆改革劳动人事、薪酬分配和激励机制，通过制度创新、科技创新、工艺创新、营销创新等一系列手段创造新的效益增长。

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