刚刚过去的一年，可谓国际奶粉品牌们的多事之秋，新西兰恒天然牛奶及奶制品被检测出含有低含量的有毒物质双氰胺（二聚氰胺），消息发布之后立即引发奶粉市场的“地震”，这是因为新西兰几乎是世界奶源基地的代名词，大量知名奶粉品牌，都会从新西兰进口奶源来生产奶粉。

一时间可谓风声鹤唳，包括雅培、nutrilon、多美滋等国外奶粉品牌纷纷召回。虽然此事被后来证明为虚惊一场，但消费者们对国外奶粉品牌所传达的“质量”优势信心开始动。

产品端提升质量突围

奶粉品质的提升和把控，毫无疑问将成为今年国内奶粉企业的发展“主旋律”。我们看到，国内奶粉企业不再像以往那样热衷于新奇概念的炒作，而是开始扎扎实实地从产品质量端做起，让大众消费者群体们安心采购。

在奶粉质量的把控上，国内奶粉品牌不敢有一丝懈怠。以圣元为例，这家奶粉品牌旗下所有婴幼儿配方奶粉均采取国际优质奶源，严格遵守国际通行的严苛婴儿食品法规，保证消费者能享受到母乳般的的产品。

“在生产环节，圣元奶粉更是严控微生物标准，早在国家标准未出台之前，圣元奶粉就一直坚持不使用氢化植物油，杜绝反式脂肪酸、芥酸的使用，产品中绝不添加香精、蔗糖、麦芽糊精，以减少对宝宝身体的损害。”该人士说。

资本层面强化

如果说产品层面的提升是国内奶粉企业发力的源点，那么在资本层面上，2014年国内奶粉企业将利用强强合作的方式，不断弥补整个产业链条上的短板。

事实上，资本层面的变化，早在去年时就已经初露端倪。在去年10月，工信部日前编制完成《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》。该方案明确指出，希望通过奶粉企业间的强强合作，提高国产奶粉市场的竞争力，并预计力争到2018年底，培育形成3-5家年婴幼儿配方乳粉销售收入超过50亿元的大型企业集团，婴幼儿配方乳粉行业企业总数整合到50家左右，前十家国内品牌企业行业集中度超过80.

随后，各个国内知名乳品企业的兼并重组动作开始异常频繁，并在11月份集中爆发：

4月25日，圣元率先与法国签约独资建造欧洲大婴幼儿奶粉工厂；

11月11日，蒙牛为了让雅士利国际顺利复牌，蒙牛减持雅士利套现16亿元。

11月13日，伊利股份宣布与斯嘉达达成战略合作，以缓解奶荒压力；

11月15日，蒙牛乳业宣布运购原生态牧业3.657亿元股份；

11月19日，西部牧业宣布将与伊利股份合资建设千头牛场，为伊利乳业提供优质奶源；

11月21日，圣元国际宣布并购重组育婴博士，为圣元在母婴专卖店渠道的市场扩容提供资源；

今年1月，飞鹤乳业也发布消息称，他们公司已与吉林艾蓓特乳业达成协议，将全面收购艾蓓特。

可以看到，国内奶粉企业的战略合作布局已经全面开启，借助资本层面的合作，快速提升企业的竞争力。

其中可以看到一个有意思的现象，即这种兼并重组，除了有乳品企业彼此间的购并外，还有更多的是在于乳品企业对于奶粉产业全链条的补充整合。例如乳品企业对优质牧场资源的收购（例如圣元与法国索迪亚集团正式签署建厂协议，一期投资9000万欧元在法国布列塔尼半岛建设一座设计年产能达10万吨的全新现代化婴儿奶粉工厂，为产品提供欧洲标准的优质奶源），或者对于产品销售优质通路企业的兼并（圣元在上海宣布，公司已经与育婴博士签订协议，将对其进行并购重组）。

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