一、重抓粮食购销经营。认真贯彻落实国家粮食收购政策，坚决维护农民利益，绝不允许出现卖粮难、绝不允许打白条、绝不允许压级压价，让售粮农民高兴而来，满意而归，努力促进农业增效、农民增收。指导企业规范完善“粮食银行”和“二代一换”业务，拓宽业务领域，提高经济效益。按照坚持标准、确保质量、加强督查、稳步推进的原则，强化对“放心粮油店”的监管力度，培育三放心粮油店，有效提升“放心粮油店”粮油质量和服务水平，不断满足广大城乡居民对安全放心粮油消费的需求。

二、重抓仓储设施建设。积极实施“粮安工程”，全力打造精品亿斤粮库。在确保工程质量的前提下，快速推进县中心粮库期新建0.86万吨高大平房仓、一站式综合服务楼及相关配套设施建设进度，确保在夏粮收购时投入使用。同时启动第二期1.72万吨高大平房仓建设，确保在年底前竣工。届时，县中心粮库总库容将达到1.02亿斤，全库将全面实现粮食收储智能化。与此同时，抓紧做好大有、双港粮库新建的前期各项准备工作，力争在1月份全面启动大有粮库新建1.8万吨、双港粮库新建1.13万吨高大平房仓建设工程，2015年将新增现代化仓容5.51万吨，全面提升现代化粮食仓储管理水平。

三、重抓企业改革重组。按照“一县一企，一企多点”的总体改革要求，组建“响水县粮食投资（集团）有限责任公司”，实行“1+3”管理模式，即：1个集团公司+3个子公司（县粮食购销总公司、县中心粮库、县粮油工贸总公司），子公司实行“独立法人、独立核算”，隶属于集团公司。优化购销网点布局。对黄圩、张集、小尖、周集、大有、七套、双港等7个粮管所进行整合重组，组成黄圩（兼并张集收储库）、小尖（兼并周集收储库）、大有（兼并七套收储库）、双港等四分公司，实施“总公司+分公司+收储库点”的分级经营管理模式，分公司实行“二级法人、非独立核算（报账制）”运作模式。通过整合优化购销网点布局、促进资产资源集中互补，努力降低企业管理成本和人力资源成本，不断提高企业竞争力。

四、重抓粮食市场监管。积极争取地方政府支持，组建成立“响水县粮食流通监督检查执法大队”，常态化开展粮食行政执法。重点加强夏、秋粮收购市场监管，以检查国家粮食收购政策落实情况为重点，检查粮食收购库点粮食收购纪律执行情况，强给巡查监管，及时处理举报投诉，查处无照无证收购、未建立经营台账、未按规定报送统计报表、不及时结算粮款、不向当地粮食主管部门抄报收购进度等违法违规行为，确保国家粮食收购政策落到实处。按照依法行政、依法管粮的要求，切实做到不越位、不缺位、不失位。

五、重抓行业队伍建设。强化企业班子队伍建设，增强服务发展的能力。加强企业经营管理人才队伍建设，强化职工教育培训，提升粮食经营管理水平，造就一批经营管理能力强、善于开拓市场的优秀企业经营管理人才。加强粮食行业专业技术人才队伍建设，努力提高专业人才占比，不断提升粮食行业新形象，更好地服务粮食流通产业现代化发展。

六、重抓思想作风建设。进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真抓好问题整改，制定完善相关规章制度。认真践行社会主义核心价值观，积极开展扶贫帮困、“三解三促一加强”活动，始终绷紧安全生产这根弦，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，积极开展“510”警示教育和勤廉文化进粮库活动，切实加强对党员干部党性、党风、党纪教育，健全制度，强化监督，促进全县粮食行业作风建设再登新台阶，粮食人再塑新形象，粮食事业再创新辉煌。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。