设备维修管理佳实践
设备维修管理佳实践
研讨会大纲：
单元一：
首先和全体人员交流此次emm两天学习研讨的方向和思路，只有大家方向明确、思路清晰了，后面的学习效果才有保障。
1.工厂设备维修管理的意义
2.如何用大格局的眼光看待emm
3.如何用大智慧的思维来驾驭emm
单元二:
设备维修管理基础
1.设备维修的安全管理
2.设备的5s管理
3.设备的可视化管理
4.tpm介绍
5.设备综合效率oee介绍
单元三:
设备维修管理操作实务
1、设备专业维修管理pm
2、设备操作者的自主维护am
3、设备专项改进fi
单元四:
力和团队建设
1、力
2、团队建设
3、人生获得智慧与能量的方法实践
研讨会参加对象：
1、制造企业生产/制造部经理、设备部经理，设备保养及维修工
程师、维修人员、生产主管参加;
2、工艺、ie工程师、生产技术主管，tpm推进成员、精益改善活
动成员等参加。
研讨会特点：
*以自己二十几年的亲身感悟和积累的经验来贴合实际讲解，注重思路清晰，概念清楚，讲究结合实践，给与会者更多“干货”。
*研讨会以重视“实战、实操、实效”为根本目的，这样才能学得会，去后用得上。
*介绍如何把做事和做人结合起来，使得做人和做事相得益彰--做人快乐，做事顺利。
关于马汀令可：
内训方案:
如果公司有很多人有类似的培训需要，那么您不妨考虑内部培训的解决方案。培训将在贵公司现场举行。并且培训可以根据您具体的要求来进行。请联系whitneyshen来讨论合作的可能:
电话： 862885327678
电邮：whitney.shen@martinlinking.net
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